挑战：企业经营的“术”与“道”
未来十年，施耐德电气在中国会面临哪些挑战?
朱海的回答成竹在胸，“首先，要改变跟随者的战略，过去是me too，也就是‘你有我也有’，现在要考虑另外的战略，我怎么能和别人不一样，我们叫China for China，这句话有人理解为‘在中国，为中国’，而我把它叫做‘中国原创’。”
所谓中国原创，意味着施耐德电气将研发出更多适用于中国本土的产品和解决方案，为中国客户提供更多本土化的服务和人才，并使这些产品和服务来自中国，走向世界。现在，由朱海“掌舵”的施耐德电气中国越来越重视“中国原创”这一理念。
保持企业的可持续发展是施耐德电气面临的第二大挑战。
不少企业谈及经营之道，津津乐道于产业链的整合、研发与融资的协调发展。但朱海认为，这只是企业经营之“术”，而非“道”，百年老店的经营之道，正是保持企业的可持续性。未来十年，施耐德电气要有健康持续稳定的发展，必须考虑三组关系：第一，企业内部的关系，包括不同部门、级别员工和谐的工作关系，员工如何有效地沟通协作，共同完成公司的目标，为股东创造利益。第二，企业与合作伙伴的关系，如何与企业外部的合作伙伴一并成长，互惠互利，并恪守承诺，长期为对方创造价值。第三，是企业与当地政府及社区的关系，简单地说是否按章纳税，是否按照有关法规来生产，更深层的是，企业如何全面地回报社会。
大道至简。如果连最基本的准则都不能保障，如何能做到百年老店?有些行业的负面消息频出，企业家在追求“术”的同时，遗忘了“道”，舍本逐末，这是最令朱海感慨的事情。
施耐德电气的第三大挑战则是如何保持与自然的和谐。朱海说：“我们自己的产品以及我们的供应商，材料不能对环境造成影响，要减排，要对环境友好，从社会获取资源的时候，对自然的影响要降到最小，同时还要考虑回报社会与自然。”
对于施耐德电气在中国的愿景，朱海有一个梦想，未来，施耐德电气中国不应满足于对公司全球业务的贡献，同时也希望对公司未来的全球业务模式、产品原创有贡献，希望给全球业务输送更多的人才。如果中国的人才能够全方位地参与一个跨国公司的管理，这对中国经济的进一步发展是有很大好处的。政府要考虑如何推动这个趋势更快地发展，那么，中国在世界商贸和产业发展中，将变得更强。
