其实，机械制造行业以外的IT、房地产等行业也正纷纷探索与服务业相结合的发展道路。IBM董事长郭士纳几年前就提出了“如果用户需要的话，我们可以为他们提供马桶”的理念，当然没有人要让计算机王国来造马桶，但从这个理念可知，郭士纳希望树立起以客户为中心、真正为客户服务的理念。
正因为如此，目前IBM已成功转型为“为客户解决问题”的信息技术服务公司。2004年，在“与IT相关的咨询服务”排名中（注意：是咨询服务），IBM全球服务部以330亿美元雄踞榜首，EDS和埃森哲等老牌咨询公司只能望其项背。IBM现在的业务已和过去有很大不同，它在原有业务（操作系统、服务器、处理器）的基础上，对业务范围进行了革命性的拓展。
此外，SOHO坚持通过设计、构建商业街区等对房地产功能的创新，使SOHO成为一家没有多少土地储备、但却能持续创造高利润的公司，高盛曾给SOHO做的上市报告中得出这样的结论：SOHO不是一家地产公司，而是路易威登、Gucci那样的时尚品牌运营商。
值得注意的一点是，从IBM、SOHO、陕鼓等经验看，无论是制造业与服务业相结合，还是IT、房地产等行业与服务业相结合，一大关键因素是企业本身要具有核心产品（能力），围绕核心产品（能力）进行创新，与服务业相结合，才取得更好的发展。就像目前的麦当劳，虽然它加进了很多娱乐的元素，但是它本质上还是以餐饮来吸引大众；陕鼓只有围绕着它的核心产品--轴流压缩机、TRT等，客户才认可它的整体解决方案。
事实上，随着经济、技术的发展，不同业务间的深度融合已成为一种趋势。正如万科总经理郁亮说过的，“我们要完成从一个专业管理者到一个管理者的转变。这是整个工作方法，思维方式的一个转变。”他还表示，当万科设定更大目标的时候，其实万科就脱离这个行业了。“脱离”这个行业、但又在这个行业，或许这才是企业发展的更高境界吧。就像GE一样，虽然现在的制造业务部分只占30%左右，但它仍是知名的制造企业。
