实现减碳的前提在于识别及计算碳排放所在，企业供应链上下游往往比自身运营活动产生更多碳排放，因此蕴含着极大的减碳潜力。王洁认为，“可持续发展不仅是目的，也是企业的合规问题，未来很快会成为企业经营的通行证”。可持续发展落在实践层面，将包括能源使用、原料选取、产品制造、运输、使用和回收等在内的产业链关键流程纳入碳中和路线规划，围绕业务需求打造端到端的绿色供应链，是企业联合产业链合作伙伴协同减碳的重要途径。
作为全球最早关注可持续发展，并将之作为战略核心的少数公司之一，施耐德电气承诺到2040年实现端到端供应链的碳中和，到2050年在供应链运营层面实现净零碳排放。在具体实践中，王洁将施耐德电气端到端的绿色供应链管理概括为四大聚焦领域：
将节能低碳、提高资源循环利用率等理念和技术融合到产品设计中，到2025年将绿色材料的使用量增至50%，实现公司总营收80%以上的产品符合生态设计标准；
启动供应商“零碳计划”，严格实施绿色采购，对关键供应商实行碳排放准入机制。同时，帮助供应商建立和强化减碳能力，并提供碳足迹分析、碳轨迹定义等技术和脱碳解决方案；
贯彻精益生产理念，以领先的数字化技术践行绿色智能制造，提升工厂能效、节约资源；
以人工智能与大数据实现智慧包装，广泛采用绿色环保包材，加强循环利用和回收，到2025年实现一次和二次包装中100％不含一次性塑料。
在2022年度 Gartner “全球供应链25强榜单”评选中，施耐德电气排名升至全球第二；在中国，施耐德电气2021年供应链整体能耗比2019年下降了5.1%，并有4家工厂获得了碳中和认证。这一系列成就充分显示了施耐德电气作为可持续践行者与赋能者的明晰规划与坚实实践。王洁表示，施耐德电气将持续推进自身乃至整个供应链的碳中和进程，积极参与可持续生态系统的构建，以端到端的绿色供应链管理能力全面赋能客户和合作伙伴，为“双碳”目标做出应有贡献。
