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大福中国再次携手医药巨头打造自动化仓储中心

发布日期:2020-07-29 来源:北国网作者:网络
 为了能更全面的进行亚太区的战略布局,阿斯利康启动了中国无锡自动化仓储分拨中心项目。大福(中国)物流设备有限公司(以下简称“大福中国”)作为此次项目的服务商,以其高效、稳定的项目管理能力以期为阿斯利康实现了复杂程度较高的智能仓储分拨项目的全面竣工,此次项目的建成使用全面完善了阿斯利康在中国的供应链服务体系。

  阿斯利康是一家全球性生物制药企业,全球总部位于英国伦敦。中国总部位于上海,在国内拥有超过18000名员工,2019年在华销售额近49亿美元。阿斯利康在华投资超过10亿美元,分别在无锡和泰州投资建有生产基地,并在无锡建立了阿斯利康在中国的第一个独立配送中心——阿斯利康中国物流中心,投资金额达5800万美元。

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  一、阿斯利康与大福中国再度携手

  早在2000年时,大福中国就已与阿斯利康有过初步合作,在合作过程中,大福中国的服务理念、设备与技术都得到了阿斯利康的高度认可。在此合作基础上,阿斯利康于2014年再度携手大福中国,启动了无锡配送中心的项目。大福中国很荣幸能再度与阿斯利康这样造福病患的企业合作。

  二、阿斯利康无锡自动化仓储物流中心

  大福中国以其优异的项目管理能力,只用短短4个多月时间就保质保量地为阿斯利康完成了如此高存储、高吞吐、高复杂的物流项目。在确保阿斯利康的仓储需求得以充分实现的同时为阿斯利康争取到了更多的可控时间。

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  高24m的托盘式自动仓库

  项目特点:

  “大”制造: 占地面积46408平方米,该项目自动化立体仓库建筑面积19381平方米。

  “高”配置: 项目配备全自动立体高架智能仓库,共计近30000个托盘的存储量。

  “快”启动: 2014年8月启动土建工作,系统集成商大福于2015年7月开工,11月竣工。2016年5月26日在药品经营许可证书抵达无锡后的2小时内正式开始投入运营。

  “广”应用: 阿斯利康通过中国物流中心存储和配送来自阿斯利康中国以及全球其它供应基地的产品。

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  阿斯利康中国物流中心全自动立体高架库(堆垛机11台、存储能力29146托盘)

  三、该物流中心为行业内所熟知,并具有的诸多亮点

  多个行业的案例经验赋予了大福对阿斯利康需求的高度理解能力,充分为阿斯利康实现了物流需求,最终为阿斯利康建造了一个具有里程碑意义的仓储物流自动化中心。

  1.在保证了高密度仓储空间利用率的同时,还保证了高效率的出入库能力

  要很好地平衡高密度空间和高效率出入库两者之间的需求,对一个仓储物流系统集成商的综合实力有着较高的要求,大福中国为阿斯利康充分实现了以上两个需求。空间利用率可达到5货位/平方米,是平库的4倍以上。入库能力:126托/小时,出库能力:252托/小时 ,合计:378托/小时。

  2.灵活先进的仓储、物流管理系统

  由于阿斯利康的全球总部不在中国,如果需要在自有的SAP系统里做一些具有本土化特征的数据管理需求时,需跟总部汇报,而且需要考虑到全球的通用性。这就导致沟通周期过长,且本土化需求得不到很好的满足。所以灵活多变的本土化管理系统大大满足了阿斯利康极为复杂多变的各大业务数据接口管理需求。实时同步仓储、物流管理系统、ERP、药检码、海关与税务等6大业务接口数据信息,实现了配送中心业务的可视化、数据化以及全自动化管理;后期还可以根据业务变化进行新的接口对接。

  3.强大而稳定的物流运行效率

  项目的核心设备有堆垛机 11台,环形STV(有轨高速穿梭小车) 8台,全自动托盘清洗机 1套。高自动化的物流设备大幅度提高配送中心的吞吐能力和作业正确率,除人为原因如下错指令或输错编码外,作业错误率几乎为零。

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  环形STV(有轨高速穿梭小车)

  4.持续降低的物流运营成本

  考虑到自动化仓库会涉及到很多环节,且每个环节之间都需要紧密配合。大福从整体运营成本的长远节省角度出发,尽可能提高仓库的自动化,减少人力成本,在各环节间优化设备配置,将订单收发货、货物存储、分拣、检验等各物流环节进行紧密结合,以减少人力及各项运营成本。

  四、仓储物流中心为阿斯利康带来的优势加持

  1.自动化仓储物流的重资投入,得到政府更多的支持政策;

  2.生产基地、自有物流中心与各区域分拨中心的高度配合,大大提高了在华市场的整体物流分拨效率,加强了阿斯利康对中国市场端到端供应链的服务能力。

  3.超前的物流中心提高了阿斯利康在华的知名度,进一步提升整体品牌形象。

  阿斯利康和大福都属于各自行业里的知名企业,两家大公司的合作自然是双方高度信任的结果,互相认同的文化价值观是这两家全球性企业长期合作的重要基石。大福中国始终如一的服务理念、对阿斯利康需求的高度理解力、长期稳定的系统集成能力得到了阿斯利康及行业的高度认可。

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