近日，全球能效管理和自动化领域的专家施耐德电气发布白皮书《配电企业的数字化转型之道》，全面分析分散化趋势下配电行业及市场趋势，总结配电企业转型挑战，详述配电企业数字化转型成功要素。
面向未来 全球配电变革
全球范围内，各个区域正在进行广泛的配电改革，以更好适应分布式能源的配电模式，向更智能的电网发展。在美国，纽约州公共服务委员会（ New York Public Service Commission）颁布了《能源愿景改革》（REV）计划，其目标是重建、增强纽约州的能源系统，并实现其现代化。在欧洲，许多机构正在合作构建新型的配电系统运营商（DSO）模式，新提案《所有欧洲人的清洁能源》（Clean Energy for All Europeans）围绕DSO新能源效率目标、能源灵活性和能源市场管理等三方面提出新的定义和要求。此外，印度和非洲等其他市场也加入到分布式能源变革中来。
在当前日益复杂的配电环境中，大家都在为分散化的发电市场发挥着各自的作用。尽管不同市场因为其地理、历史、经济及其他因素的不同表现出差异化态势，但不可否认的是，分布式能源以及能源转型的技术性和运营性因素已成为配电企业变革和转型的关键驱动力。
洞见先机 开启数字化转型
施耐德电气认为电力企业转型的两大难点在于：
集成分布式能源，包括电表后端和顶端控制能源资产
应对不断变化的能源需求，降低损失，确保用电的安全与可靠性，并改变其商业模式以保持其正常运营
施耐德电气指出，目前，配电企业在分散化模式和IT（信息技术）/OT（运营技术）融合方式等需求方面面临着效率和灵活性挑战，只有通过深入的数字化转型，才能在未来抢占行业制高点。
在电力行业中，IT与OT正不断打破其传统界限，并逐渐交织在一起。物联网（IoT）正赋予配电企业从底层数据中挖掘出更多价值的能力，通过开放的、具有互操作性的数据协调与数据交换实现更高的配电效率、可靠性和绩效。这些先进的数字化能力为配电企业转型提供了技术和商业模式的新思路，并带来在智能电网、数据驱动型资产策略、智能计量和分布式能源管理等方面的发展新机遇。
明确转型路线 在IT/OT融合中寻求数字化突破
施耐德电气认为助力配电企业数字化转型成功的必要因素包括：
设定目标
在数字化集成项目开始时清晰地定义成功标准，这对于在整个业务流程中做出明智决策至关重要。同时，设定数字化转型目标时需要充分考虑企业预算，将业务驱动力和目标与预算、流程清晰挂钩，并使用绩效指标衡量短期进度。
制定路线
在开启数字化转型前，配电企业需要制定详细的数字化转型路线图，以定义自身的角色和职责，确定业务工作优先级。路线图应包括明确的设备和软件实施阶段，确定和选择合适的交付模型，定期评估投资回报，并包括相关的正确准备步骤。此外，企业还应根据业务风险制定短期、中期和长期时间表。全面的数字化路线图对于确定如何优化数字化技术和流程，并将其整合到电力企业的业务环境来说至关重要。
在IT/OT之间寻求敏捷之道
当然，数字化转型必须发生在现有IT架构和流程环境之中。这就为支持配电企业业务日常运营的大型事务系统提供了稳定性和支持。管理IT/OT系统和实践中的变革时，必须采用敏捷性方法。与传统工程方法不同，团队根据迭代式测试和学习原则参与工作。这就能够最为灵活地采取措施，因为经验表明，敏捷团队更容易培育数字化成功。重要的是找到一个平衡，使现有IT环境能够灵活响应变革，同时不会影响OT环境的运营。
这项集成将需要行业专家具有OT背景并与IT专业人士进行协同工作，也就是说，能够充分了解IT和OT方程式的两个方面以及设备的工作原理。这包括跨领域技能组合，如安全、ADMS、SCADA、保护和控制、传感器和电信等。如果由纯IT人员来实施，ADMS集成的效率和效能都将会有所降低。
利用可靠的标准治理数据
由于未来的配电企业将涉及到大量的数据，数据建模、采集、管理、集成和治理将变得尤为重要。它是数字化机制的核心部分，关乎资产管理和电网运营以及未来电网部署。
配电企业获得的优势不仅来自于部署符合互操作性标准的IT、OT和 loT技术，还可利用由国际电工委员会（IEC）TC57委员会开发的全面的开放性电业标准。这些标准对于互操作性和可持续性发展至关重要，还可将 IEC 61850 和通用信息模型（CIM）作为两大主要支柱，而这两个标准最初都是为变电站和电网专门设计的。
采用案例分析方法
全新的高级分析方法扩展了调度、规划、模拟、资产管理和运营管理功能，因此可提高流程效率并有利于做出更明智的决策。该技术可用于处理AMI部署及其他数据源中的“数据洪流”和“大数据”。
其实，实际的转型发生在其他地方。该计划需要改变管理组件，从基于孤岛的方法转变为更为互联的工作方法。实际上，成功的分析部署必须基于跨领域协作，因为分析定义、设计和操作使用将会打破组织孤岛。
此外，在IT和 OT融合中，分析项目应该混合使用IT和 OT技术以及深入的专业技术。IT人员深入了解企业应用集成和Bl 技术（数据市场、OLAP、数据挖掘等），而OT 专家掌握与变电站系统、馈线自动化系统、变电站之外的传感器等相关的O&M流程和要求。各领域专家（主要为O&M以及工程方面）将确保正确设计并达到目标。
最后，应该分阶段实施分析计划，根据特定情景（收入保护、资产表现、电网稳定性、电网建模等）优先处理支持高风险业务的应用案例。重要的是首先要考虑应用案例，而不是为了使用技术而一头扎进技术。
专注于网络安全
随着数据信息的爆发式增长、IT和OT的融合以及互联智能设备和硬件的发展，网络安全也日益成为一个重要的主题。配电企业需要将网络以及员工、流程和组织摆在正确的位置，设定针对性的方法，通过在设计中集成安全性并通过更新或增强方法，以强大和全面的网络安全方法筑造深度的安全防御系统。
弥补技术差距
配电企业还应重视以下两个人员方面的差距。首先，IT和OT融合通常需要采用新的流程和角色。其次，新环境中还需要新的或不同的技术。传统的机电专家和操作人员可能需要进行重新部署。配电企业应考虑对员工进行新技术和标准方面的培训。
当前，分布式能源和互联互通技术的迅速发展为各行各业带来了深刻变化。配电企业应快速响应行业变化，通过及时的战略调整和需求响应，充分利用物联网、IT与OT的融合、大数据分析以及互联互通的技术，将数字化变革真正转变为产业优势，才能抢占行业制高点，在数字化转型中立于不败之地。
