中国为什么要搞“中国制造2025”？如何适应“中国制造2025”的挑战？
转型升级是大势所趋，德国、美国、日本等国家在进行新的一轮工业化转型，中国制造也必须进行转型升级。把国外好的理念拿进来，转化运用于国内制造业提升。
那么，未来各种环境包括物流等方面如何配套升级？未来装备制造业如何支撑？每个中国企业怎么办？
首先是思维方式的转变和适应。无论是生产最终消费品，还是生产中间部件或者提供外围服务，如何适应“中国制造2025”？有的企业认为“中国制造2025”与我无关，实际上与我们每个人都有关。比如国内企业生产一个设备，推向国外，如何嵌入国外企业“工业4.0”的标准中？如何实现上下游互联网的衔接？在产品设计领域如何进入“工业4.0”？又如桥梁工厂化、建筑工厂化，如何标准化模块化、提升建设质量、消化过剩产能？又如标准化仓库的物流配送，在任何流程节点上的标识。
推进“中国制造2025”，在竞争理念、经营理念上创新升级，找到自身的位置，中国企业在竞争过程中才能不落伍。总之，最根本的是人们思维方式的转变。只想着赚钱不可能实现“工业4.0”。企业家要有社会的责任、民族的责任，企业领导者和管理者要有胸怀，才能做成事。
“工业4.0”实现路径——企业如何建立基于两化融合的MES基础平台？
制造企业生产过程执行管理系统（Manufacturing Execution System，以下简称“MES系统”）是一套面向制造型企业的生产信息化管理系统。它可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。MES系统是制造企业走向“工业4.0”的核心。
建立单个企业的“工业4.0”体系——我们暂称它为企业信息化制造平台，分五个步骤：
第一步，打破设备接口瓶颈，实现自动化设备的数据采集；
第二步，实现全制造过程信息自动管理，局部实现制造状态的实时显示；
第三步，建立基于两化融合的MES系统基础平台；
第四步，实现MES系统与ERP系统的连接，搭建信息化制造平台；
第五步，实现MES系统与仓储管理系统 (WMS)以及产品开发系统（PDM）的连接，完善信息化制造平台。
如下图所示：
