此外，为了弥补与新诺基亚在IP领域竞争的不足而与思科结成的战略联盟，在实际运作中究竟能产生多大的效果还仍待观察。
五、“搅局者”新诺基亚的变数
对于新诺基亚而言，虽然其横空出世打破了通信设备行业的现有格局，但作为搅局者势必会引来竞争对手更为强力的反击，因此新诺基亚能否在诺基亚与阿尔卡特-朗讯两家公司合并的现有基础上站稳脚跟，仍然存在着变数。
从诺基亚网络业务历年营收趋势来看，两个峰值一个出现在诺基亚与西门子合并旗下通信业务的合资公司NSN成立之后的2008年，另一个出现在NSN完成对摩托罗拉无线资产收购的2011年，可以看到的事实是收入峰值的产生均来自于资产合并的即时效应，而这种外延式增长却并未能在第二年得到很好的延续，这背后原因有大的经济形势的影响，有市场竞争的冲击，更重要的是因为公司并购后的战略转型、业务整合、组织调整、文化重建等系列课题，会在相当长的时间里困扰着新公司的发展势头。
因此，面向2016年的新诺基亚迫切需要利用以往两次公司并购所积累的经验和教训，推动公司尽快度过合并阵痛期，从而才有可能在集两家公司之所长的基础上，取得成本节约上的协同效应和业务拓展上的规模效应。
诺基亚在公布2015年财报后很快就宣布将尽快启动员工精简计划，目的就是为了在采购、生产、研发和供应链等领域，通过精简重合的产品、服务和职能部门等各项措施，实现9亿欧元的运营成本协同目标。
对于任何一个企业来说，裁员都是件痛苦的，但新诺基亚如能通过人员精简，特别是对后台庞大的职能部门的重合岗位进行消减，在公司运转效率提升的同时，其人均创收的生产效率也将得到进一步的提升，如下表所见相对于爱立信的竞争优势也会更为明显。
应当说，相对于历史上与西门子通信和摩托罗拉无线的并购，本次诺基亚与阿尔卡特-朗讯合并的互补优势更为突出，对于以无线和服务见长的诺基亚来说，阿尔卡特-朗讯优质的有线和IP资产将为其补齐端到端的运营商业务所欠缺的短板，从而为其增长创造市场空间的扩展机会，但这一市场机会能在多大程度上转化为营收成果，则取决于新诺基亚在业务整合、组织调整、文化重建上的力度有多大、程度有多深、进度有多快，好在其结果将很快就会在2016年的财报中有所展现，且让我们拭目以待。
六、“掉队者”中兴的困局
中兴掉队的风险，还体现在五大通信设备厂商在2015年盈利能力对比之中。
从五大通信厂商2015年的利润对比图来看，诺基亚和华为的毛利率、经营利润率、净利润率分别保持在40%、10%和9%以上，保持着行业领先水平；而中兴的毛利率和经营利润率均为业内最差，相对于1000亿人民币的营业收入却只有3.2亿人民币的营业利润只能算微利，只是由于营业外收入的25亿人民币软件产品增值税退税和6.9亿人民币的股权及衍生品投资收益，及金额不详的政府补助等才录得43亿人民币的净利润，将其净利润率提升到3.7%。
