技术是未来更大更好的工具还是运作模式上的根本转换
若仅仅是把技术作为减少直接计数的新一代工具，那企业恐怕会错失整合实时数据与决策的良机。从中心计划到实操现场，从矿井到港口的全方位运作，数据与决策的整合任务意味着，工作人员将扮演系统工程师的角色，而不是泥土的搬运工。
人们的转变会有多高效
通过我们跨行业的大数据研究，我们认为技术——数据、分析和系统只是答案的一部分，过程和人员的改变是不可或缺的。只有如此，技术和方法才能被有效运用。成功的矿业人员将会以整体思维来看数据、看系统、看核心过程，乃至看人员能力。他们清醒意识到，只有人们工作与决策的方式改变，新技术才能产生价值。
在初始阶段，管理效果会如何
盈利是优先考虑的因素，随后是价值展现，以及从技术中提取价值能力的建设。与此同时，大量矿企需要改变其传统的控制系统、IT系统和数据体系，以便大规模实施新技术。
适应情况会如何
许多矿企往往没有明确创新的管理者。不仅如此，若是仅凭借现有的能力，或是运用目前的记分卡、指标和运算来捕捉新机遇，似乎只会让企业延续现状。要实现转变，矿企必须明确负责创新的高管，重新定义身怀技能高管的角色，并且重新设计计划，来为创新创造空间。
从矿产资源到设备压力再到天气，采矿业总是被贴着不确定性和多变的标签。这些因素是企业运作的核心，要在采矿业新时代胜出，关键就在于企业能否清醒地意识到，这一时代终将到来。具体而言，通过正确的投资，企业可以减少甚至是消除不确定性。随着时代发展，矿工将成为一个对知识有所要求的职业，尽管其面临的问题不变，但是解决方法却大相径庭。现在能意识到这一转变，并且率先成功转型的企业，将会是未来的王者。
