很多中国企业都有一种急于当老大的心理，面对金融危机带来的很多超底的机会和诱惑，在资金、心理、行动等方面都表现出了迫切和强势的一面，急于走出去，急于做大规模。收购以后才发现，在战略的布局上，在文化的融合上，在市场的协同上，在技术的对接上等等，很多问题都没有考虑周全，所有的问题都变成了走进去的障碍。
中国企业走出国门，脱离了土生土长的环境，但是依然摆脱不了惯性的思维，惯性的思维决定惯性的行为，面对一个全新的人文环境，我们还在用中国式的思维去做国际化的思维。不能深入理解、融入当地的政治、法律和文化，被当成是外来物种，水土不服，甚至引来诉讼。
此外，对于跨国收购来说，企业付出了真金白银，并购双方在股权上也形成了递属关系，但是在文化上难以真正的融合，资本跨越了国界，但是文化却填不平企业之间的鸿沟。股权实现了组合，但是人心没有融合，一个企业两种文化。
真正的国际化不仅仅是要走出去，更重要的是要走进去。中国工程机械企业在“走出去”的时候，也许更应该思考的是在敲开国际市场大门的同时，如何真正地融入国际市场。
