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2015年中国零售创新与电商融合高峰论坛在北京举行

发布日期:2015-01-15 来源:网络转载作者:网络
      1月13日-14日,2015年中国零售创新与电商融合高峰论坛在北京举行。本次论坛通过零售领袖的智慧思考,创新案例的分享、零售电商的对比、深入的理论剖析、权威电商政策解读,来探索零售业发展趋势,重建零售生态圈,重构零售新未来。

  主办方认为,实体零售再电商冲击集体“失语”,不是电商太强大,而是实体零售太虚弱,“觉醒”的实体零售被迫在痛定思痛中“凤凰涅槃”式变革自新。

  会上零售专家学者历陈中国实体零售业弊端,呼唤实体零售“回归零售本质”,指出供应链整合的直采自营趋势,列举百货业多渠道创新,认为零售业即将进入智慧零售时代,他们认为“店商”与“电商”融合(020),,拥抱大数据,是零售业变革的方向。

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  美特斯邦威被指不到3年时间市值缩水200亿元,在北京,美邦仅剩下西单商圈的一家旗舰店。但在美邦董事长周成建看来,“我们在全国有4000多家门店,也就有5%左右的店铺位置做调整和改进。所谓关店其实是品牌结构性调整的一个表现,城市改造、商圈调整等因素都可能导致关店。”他认为,一年调整几百家店并不值得大惊小怪。

  最近有消息称,海澜之家将接手美邦在王府井大街的原店址,并计划将这间店打造成海澜之家在北京的旗舰店。据了解,目前,海澜之家的3300多家门店多位于二三线城市,进入北上广等一线城市的核心商圈正是该品牌未来规划的一部分。风水轮流转,终端调整几度更迭,一个黄金铺位的接连易主反映了品牌战略的变化,同时,这也是市场反馈现状的最有力佐证。

  业界普遍认为,在“新常态”下,加快渠道创新和产业融合,以互联网科技为先导的转型升级战略或许才是终端调整的命门。借用马云的一段话来总结互联网时代的特点,“流动的店铺、流动的老板,人就是门面,嘴就是营业窗口,缘分就是顾客,手机就是收银台,生意在游山玩水间接洽,成交在谈笑风生中搞定。你若有缘,你可以早点成为赢家,你若看不起,只能在家独守空门店,继续看不起,永远来不及。趋势绝对不会在等所有人都叫好的时候才来。”

  在服装业,最典型的例子就是近两年最火热的o2o模式,周成建就曾多次强调美邦要做“互联网裁缝”,并且以“一城一文化、一店一故事”为基调,对一二线城市的多家门店进行改造,这些门店也无一例外地嫁接了o2o。美邦的规划是加大二三线城市的o2o布局,但其在全国的5000家门店不会大幅扩张,总量甚至还有可能减少,也就是说,搭界o2o的全品牌大店将是该品牌的发力点,关闭业绩不佳的小店势在必行。
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