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电控曾经的事情

发布日期:2014-09-23 作者:网络

       2008 年初,我被安排到电控事业部工作。那是兆瓦机组刚刚安装,机组不太成熟,人们对新机型也不太熟悉。电控的问题接连不断,整个队伍为应付现场的问题,搞得人仰马翻,筋疲力尽,弥漫着一片沮丧的情绪。

    早期最严重的问题基本是三个部分,变流器的故障,变桨控制器的故障,DP(通信)故障,尤其DP 故障几乎占了所有故障的70%。那时候,电控的主设备都是进口的,但外国厂家的工作方式,解决问题的速度,以及他们对待我们的态度,给我们上了很难受的第一课:他们不会按我们的希望去解决问题,他们也没有把我们提的意见放在眼里。要掌握自己的命运,只有自己靠自己。


    打开局面的一项重要工作,是在电控事业部推行项目制管理,针对眼前的问题和未来的发展,我们成立了不同的项目小组(金风的项目管理从此走向轨道)。记得当时成立了十几个项目组,至少一半以上是针对现场问题的,属于攻关型的。同时,我们还设立了产品研究和开发型的项目组。在那样紧急和人员有限的情况下,设立后一种项目组在一些人看来是不顾大局不务正业。在我看来,对问题不做深入的研究,解决现场问题就可能不彻底;如果不能把主要的电控设备和有关技术通过开发尽快做出产品来,就不能说我们掌握了这项技术。同时我更希望通过这些工作和过程,培养一支有水平的电控技术队伍。

 

    找到所有问题的根源,是一个艰难而漫长的过程。对于技术问题,工艺问题的认识也是一个逐渐深入和明晰的过程。在项目小组锲而不舍的努力下,在产品供应商的协作下,一个月、两个月、半年,有的在一年之后,问题被一个个解决,机组也逐渐趋于稳定。记得2008 9 月份,安装的近百台机组可利用率终于达到92% 时,我兴奋得一夜未眠。

 

    在我的记忆中,DP 问题和变桨控制器的问题解决是最让人难忘的。先说DP 的问题,李强小组负责的这个项目。在机组的塔架和机舱内,各种电气安装在一个狭小的空间内,强电、弱点、交流电、直流电、大电流、小信号交织在一起,不是被影响就是影响别人,千头万绪一团乱麻。记得小组曾对塔架内的辐射干扰源,以及设备、线路被干扰情况,地线情况,接线工艺等进行过各种检查和测试,发现过地线问题,接插头的问题,通信线路选择的问题,滑环的问题,变桨控制器的直流电源以及接地的问题,电缆及通信线路安装工艺的问题,当这些问题一一被改进之后,并形成明确的采购技术标准、安装技术规范,DP 故障就像SARS 一样彻底消失了。最近我还想,明年电控技术中心是否应当设立电气系统室这样一个部门,继续研究避雷、地线、EMC 以及电气设备构成可能产生的一系列问题。

 

    对VENSYS 变桨控制器故障问题解决的同时也是一个产品不断被改进的过程。庞云亭小组负责这个项目。初期,充电电源NG5 经常被烧毁,超级电容经常失效,旋转编码器经常丢码,散热风扇经常损坏。我记得我还参与过他们的两项内容的讨论。一是直流电源该不该接地的问题,有人告诉我说,设计者认为不接地没有问题。这个说法后来被证明是错误的。还有一个是超级电容在电路中的接法使它不断处于充放电的过程(电容充放电的次数决定它的寿命),同时也容易损坏充电电源NG5,后来证明电路的设计是有问题的。另外两个问题比较深奥,好像是直流电源输出的不同负载是否该分开的问题,以及旋转编码器的连接轴被磁化引起计数错误的问题,这些问题的发行如果没有一个锲而不舍的深入探索的精神,以及多方面的知识背景,是难以发现并解决的。包括散热风扇的损坏,在如何解决轮毂中的沙粒引起的问题上也颇动了一番脑筋。

 

    这些问题得以解决,首先与电控人员破除对于外国技术、产品、设计人员的盲目迷信有重大关系。记得刚到电控事业部时,大家对于外国产品几乎一筹莫展,对于外国技术人员的错误很少怀疑。为此我还写过一篇文章《金风人失去自信力了吗?》,批判在外国技术、产品、设计人员面前的自我贬低和妄自菲薄,提倡解放思想、大胆怀疑和亲自试验的做法。正是在这样一种工作思路的指导下,电控人员开始摆脱对外国技术人员的盲目依赖,相信自己的能力,不但深入现场调查问题,还敢于解剖外国产品,用自己的知识、经验去改进外国人设计的产品。SWTTCH 变流器,FREQCON 变流器, VENSYS 变桨控制器,包括LUSTSSB 的变桨控制器,几乎都在我们技术人员的帮助下,消除一个个设计、工艺以及器件选用上的缺点,逐渐成熟起来的。

 

    更为可喜的是,2008 年我们在为现场消缺、改进外国产品的同时,一直没有停止开发设计金风自己的电控主设备以及并网技术的研究。2010 年,以刘世军博士为主的项目小组经过两年的努力,开发完成1.5/2.5MW 的大功率变流器,并成功并网发电;以李庆江为主的项目小组完成用于高海拔和87 叶片的变桨控制器的开发,也已并网发电;以乔元为主的项目小组完成了金风机组低电压穿越的研究和试验。我们改造和自主研发、生产的电控主设备2010 年配套量达到50%    左右,明年配套的比例会更大。金风兴办的中国最大的电控设备工厂——天诚同创其实也是两年前的成果。在这里,我要强调的一点是,项目负责人的选择问题,电控事业部大多数项目的成功与项目负责人的业务水平、组织能力有很大的关系。当时的总工程师孙志勇的思想开放、工作积极、知识面广以及总工办主任陈晨有想法,有推动力也有一定的关系。

 

       2010 年十月,已经装机运行的1600 多台机组平均可利用率已经达到98% 以上,又几十台的92% 98%,这种进步是惊人的。两年前,我们播下的种子,今天开花结果了。至少在电控技术方面,金风基本掌握了自己的命运。这需要一点远见和坚持。

 

    武总最近给我一条短信,希望我对解决750 机组现存的问题加以指导。我本来想写一篇关于如何处理技术问题的文章,后来我想,写一篇处理问题的思路和做法的文章也许更有意义。电控事业部是我两年前的一项工作,它已经进入历史。但我依然怀念那一段整个集体充满激情和具有创造性的日子

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