亚太森博(山东)浆纸有限公司总经理黄文海告诉记者：“大浪淘沙，胜者，也可以说‘剩者’为王。”那么如何“留下来、剩下来”，黄文海的答案会是什么?
两个挑战
考验企业竞争力
2013年5月24日，习近平总书记在中央政治局第六次集体学习时指出，要正确处理好经济发展同生态环境保护的关系，牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，决不以牺牲环境为代价去换取一时的经济增长。
长期以来，中国造纸业背负着“两高一资”、“黑水恶臭”的罪名前行。近年来，全社会的生态环保意识进一步增强，环保诉求日趋增高，造纸行业更成为众矢之的。黄文海认为，相比行业产能过剩，目前浆纸企业面临的最大挑战首先是生态环境压力。可以预计，随着环保准入门槛的日益提高和生态环境保护执法的更加严格，相当一批造纸企业会被迫关门。
黄文海告诉记者，第二个挑战是产能过剩和运营压力。近年来，造纸行业市场总体供大于求，部分纸种产能严重过剩。经济下行，需求不足，很多企业限产甚至停产。对木浆市场而言，虽说国产木浆缺口很大，但巴西、印度尼西亚等国家新上的大型木浆厂目标市场都以中国为主。而就全球而言，木浆市场也出现了产能过剩问题，竞争日趋激烈，企业要想在这种环境下盈利，必须要控制成本，节约开支。
用生态环境保护作为淘汰造纸企业的一项标准，亚太森博举双手赞成。因为亚太森博在每个项目工程投资中，都以可持续发展为前提，公司一、二期工程环保投资占总投资的24%。如今，亚太森博在生产过程中，通过对木屑、黑液、蒸汽等的循环利用，明显提高了资源利用率，减少了碳排放。生态环境压力“这一浪”只会为亚太森博助力加码。
如何控制成本、节约开支，则是当下亚太森博确保盈利、实现可持续发展需要找出的答案。
降低成本
抓住做强机遇期
竞争力，是黄文海强调最多的一个词。面对当前造纸行业低迷、市场竞争激烈的形势，对于造纸企业来说，降低成本、降低能耗便是企业竞争力体现的“最大值”。
黄文海骄傲地说，亚太森博最大的竞争力在于林浆纸一体化的运营模式。公司利用国外的木材资源在国内生产木浆，再用自产的木浆生产纸及下游产品，这样的商业模式确保了从木片切片、运输到港口的装卸，再到生产湿浆，免去了烘干、打包、运输、重新化开等环节，直接用于造纸，大大节省了成本，降低了能耗，提高了生产效率。另外，浆纸产业集群化程度非常高，需要配套深水港口、有竞争力的化学品供应商、设备维护保养供应商等，而山东在这方面具有很强的竞争力。
《造纸工业发展“十二五”规划》和《节能减排“十二五”规划》的颁布，标志着造纸行业进入深度调整期。浆纸市场产能过剩，高耗能、高污染、高成本的造纸厂因缺乏竞争力会被陆续淘汰。对满足市场需求、规模效益好、成本有优势、生态环保和谐的浆纸企业来说则是做大、做强的难得机遇。
借助造纸行业结构调整的机遇，亚太森博通过精益生产与管理，不断降低成本，提高竞争力，做强企业。从2013年4月开始，亚太森博引进日本丰田的精益生产管理模式。2014年上半年，公司各部门注册持续改善项目306个，员工改善建议7632个，员工参与改善率达86.45%。
黄文海说，亚太森博每一步战略决策首先要考虑的是对环境是否有冲击，对行业是否有贡献，是否有市场竞争力。如今，造纸行业已进入微利时代，只有满足市场需求，确保优质高效、节能减排、环境和谐，才不会被淘汰。大浪淘沙，“剩者”为王。
可持续发展
共建和谐社区
谈到竞争力，每一个企业都有自己的强项;谈到可持续发展，每一个企业也都有自己的定义。
黄文海告诉记者，对亚太森博来说，可持续发展意味着要保护环境，节约资源，实现清洁生产;要参与社区和谐共建，促进社区发展;要为政府依法纳税，实现经济繁荣发展;要对投资者负责，实现效益增长;要为员工谋福利，为员工发展搭建良好的平台。
近年来，亚太森博积极鼓励社区参与公司上下游产业链的配套工程。周边社区依托公司先后成立、参与了土建、装卸等业务和物流运输、物业保洁服务等劳动密集型行业。据不完全统计，日照市已有近千家配套企业与亚太森博合作，每年社区企业带给社区约4000万元的产值，社区企业安置社区内300多人就业。公司还通过贫困生救助、优秀教师奖金、学生奖学金和教学设施设备的捐助等方式，累计在日照市经济技术开发区投入教育资金145万余元。
没有持续的科技创新，可持续发展之路也必定不会平坦。亚太森博重视研发投入，结合精益管理，加大生产技术改进与产品创新力度，对前景好、技术含量高的项目申请专利。黄文海说，公司已投资6800万元引进新加坡技术，建成城市污水回用项目，平均每天回收日照市第一污水处理厂污水4万立方米，每年节省1000多万立方米水资源，减少了污染物的排放，使城市生态环境处于更为良好的平衡状态。这项处理回用城市生活污水用于浆纸生产的工程，有极强的可持续发展示范效应。
面对大浪淘沙，亚太森博相信自己肯定是“剩者”。“因为我们相信有竞争力的林浆纸一体化运营模式，一流的浆纸工艺、技术、装备、管理、控制系统和优秀的人才队伍，先进的环保绩效，这些都将确保亚太森博立于不败之地。”黄文海说。
在可持续发展的道路上，亚太森博迈出了坚实的一步。黄文海说，下一步，亚太森博将根据市场需求，力求使产品结构由上游的浆向下游的纸延伸，进一步增加浆、纸产品品种，拉长产业链，提升企业整体竞争力。公司将继续加大科技创新力度，争当造纸行业标杆，以提高资源利用率、降低成本、保护环境，为浆纸行业的长期可持续发展作出自己的不懈努力。
