年初的时候，在我的坚持下，LMW项目组在一个非正式的会议上做过一次汇报。之所以我把它称为"非正式"，因为在我想来，这样一个耗时几年、投入巨大、代表公司最高技术成果的项目，技术口的主要干部、公司主持经营的领导，包括营销系统的主要干部都应当听一听，并参与意见。
但很遗憾，这次会议除我之外，几乎没有重要的干部参加。对这次汇报更遗憾的地方是汇报的内容--LMW将会做成一个什么水平、是否具有未来市场的竞争力。汇报结束，突出的感觉LMW仅仅是目前某机组的物理放大，除了变桨皮带有可能改为齿轮，主轴承有可能由双轴承改为单轴承，变流器可能放在机舱里之外，几乎没有听到任何新的亮点，引入任何新的技术，会上也没有听到任何有价值的改进意见。比如大机组可能需要的独立变桨技术没有提到，大机组在变流技术上是否需要采用中电压输出也没有提到，采用何种散热技术以解决电机的直径和体积缩小的问题也没有提到。记得我曾询问过"独立变桨"的问题，有人回答说我们没有研究过。让一些对新技术，新工艺，新材料，新结构没有研究，或者不知道的人去做产品，这个产品未来会是一个什么样子是可以想象的。
对于这样一个项目，我差一点说出这样的话来：这样没有特色的项目，现在都看不出其先进性来，几年后几时勉强搞出来肯定也没有竞争力，与其花那么多钱，耗费那么多功夫，不如现在就停止开发。或者，干脆干一个更有实际价值的项目。
后来，我看到LMW项目组写给公司领导一份报告，感叹这个项目的困难重重，并称竞争对手的大机组纷纷推出，我们如不抓紧，就落后云云。是啊，我们在落后，除了我们在项目管理上有问题之外，我们更落后的是我们的技术开发水平。我们在大机组的开发上缺乏掌握各类先进技术的专家，我们无法设计（或者拼凑）出有一定水平和市场竞争力的产品出来，这恐怕是我们的症结所在。我甚至感觉到，这个项目在立项之初，并没有作广泛而深入的调研，包括技术查新，大机组特色的研究，并在公司内广泛征求意见，在此基础上，形成一个集中广泛智慧、具有较强烈的产品特色、技术上（或工艺上、材料上、结构上）有所创新和突破的技术方案，可惜都没有做，就匆忙拼凑了一个方案，几个认识水平有限或者技术水平也有限的人就决定了LMW的水平，尽管他们可能非常努力、非常想把这个项目搞好。
之后的错误在于，我们的技术决策部门也没有对这个项目组织认真的评审，也没有提出任何性能指标方面的要求，一个重大项目就立项了，就开始操作了，我们公司未来的命运就被这样轻率地决定了。如果我们沿着这样的路径走下去，几年后，当产品终于出来，却一点竞争力也没有，或者一台也卖不出去的时候，我们想回头，想重新来，已经不可能了。我们几千人、上百亿的公司，靠什么吃饭就成了问题。
几天前，在基层干部培训班的座谈会上，我曾经发问：我们要重视产品开发工作，不是停留在口头上，还要具体参与。试问公司有哪位领导参加过公司产品的立项会议，评审会议？有谁把这样的事作为攸关企业命运的大事来抓？
又是前几天，公司拟对电控技术中心以及天诚同创作一些重大调整，以重新定位这两个单位的职责与目标，尤其想把天诚改造成一个具有独立采购、独立开发、独立面向市场的企业，以改变整个集团对风机的严重依赖。在彭教授征求意见的过程中，我们听到了各种意见，其中不少人没有站在集团战略的高度去思考问题，而纠缠于个别人、个别情况。这样一个重大的问题，09年时郭总就曾提出过，去年我也反复讲这个趋势，今年武总也专门强调此事的重要性，但总有个别干部思想上有障碍，他们阻碍这一工作已经两年了。如果公司的决策完全听任这些人的同意，那么一百年也难以迈出一步。现在到了该是决定和行动的时候了。
本文提到的两件事，是两个性质不同的问题，一个是产品的立项问题，一个是纯粹的决策问题。两个不同的问题，都收到无知和局限思路的影响而难以前进，对此我深为痛惜。有人提倡企业内的所谓民主，却忘记了作为企业管理者的责任。如果一般干部和员工的民主就能决定企业的方向，那么设置领导者又做什么呢？不加任何鉴别与引导，听之任之，这哪里是企业，乌合之众罢了。
2011-5-3
摘自：李玉琢 《挥一挥衣袖》
