大中型企业肯定会使用与JBoss中间件、存储、虚拟化和红帽其他技术捆绑在一起的咨询服务。
摆在Egan面前的问题：但是这家公司如何兼顾自己的咨询服务和渠道合作伙伴的咨询服务？
分析第四个问题：增加来自渠道合作伙伴的收入
The VAR Guy网站认为，红帽的年收入（现超过10亿美元）中大约50%至60%来自渠道合作伙伴。 这家公司想谋求发展，就要借助传统合作伙伴（增值经销商、原始设备制造商及独立软件开发商V）和新兴合作伙伴（云计算提供商）的力量。
摆在Egan面前的问题：广大合作伙伴有没有机会日益获得每个月的续生收入？此外，有没有优先的云计算提供商能与红帽增值经销商进行合作？
