7月18日至20日，卧龙控股集团有限公司召开经营发展专题研讨会，深入分析上半年企业经营运行情况，并重点研究部署下阶段工作目标任务。会议号召，全集团干部员工要充分认清当前形势，统一思想统一行动，全力推进企业转型升级，提高竞争能力和盈利能力，为推进企业科学持续发展而不懈奋斗。
控股集团董事会成员、经营班子成员，各产业集团、事业本部经营班子成员、财务总监及所属子公司、制造工厂总经理、财务总监，控股集团办公室、运营管理部、财务部等相关负责人参加会议。
会议指出，年初以来，欧洲危机不断蔓延，美国经济复苏缓慢，金砖五国紧缩流动性以抑制通货等因素叠加影响，全球经济形势严峻性和复杂性再次升级。在这样的宏观经济背景下，今年上半年，全集团各单位狠抓内涵提升，优化激励机制，加快人才培养，充分发挥协同效应，全面有序增强企业内生动力，取得了明显成效。
会议指出，今年1至6月份，卧龙抢抓市场机遇，加快推进产业转型升级，卧龙制造业结构调整明显加速，客户结构和产品结构不断优化、产品毛利率水平有效提升。特别是以电机与控制事业本部、机械事业本部为代表的经营单位，成效颇为显著。房地产两大中心运营效率初显，特别是武汉丽景湾和银川房地产逆势而上取得良好业绩。输变电、电源、机械事业本部等重大技改项目取得新进展，有力促进产业转型升级。金融投资事业本部顺利完成搬迁，进一步推进创业投资、小额贷款、基金管理等子公司之间的高效协同发展。
会议强调，自并购ATB以来，卧龙与ATB协同工作全面展开。截止今年6月底，ATB实现利润同比增长40%，并且基本完成ATB集团的法人治理结构，母公司与子公司管控模式和主要管理制度流程的改造、重构、优化，中期发展规划已报股东大会批准。与此同时，双方在采购、生产、销售等方面的协同效应进一步释放。
值得一提的是，人力资源改革专项项目有序推进，不仅规范优化了组织结构及岗位管理体系，全面推进了绩效考核管理体系，而且完善了核心人才管理机制。
会议指出，今年是“十二五”发展规划至关重要的一年，也是经济形势最为复杂多变的一年。企业经营面临严峻挑战，但机遇依然存在。下阶段，全集团上下要充分认清形势，同心同德，提振发展信心，全面加快改革发展步伐，从不断增强获取订单能力、提高企业盈利能力和增强企业可持续发展能力的要求出发，改革、完善企业管理构架和制度流程体系，从而进一步提高企业整体竞争力。要制定开创型、效益型、激励型的营销政策，不断增强市场营销能力。要突出“技术强企”的理念，重新研究制定科技人员的待遇政策、薪酬体系和激励政策，落实科技人员引进、使用、管理、爱护、照顾的主体责任。要加快技术研发能力，全面形成卧龙各产业的核心技术能力。要重点推进人力资源建设和企业文化建设。同时要进一步防范经营风险，确保企业平稳健康发展。
