这里考虑业务需求的时候，取决于很重要的一个方面，如果从业务上，只是一个企业，数据中心只是作为一个工具出现的话，考虑数据中心的时候，尤其是云计算的情况下，考虑怎样让数据中心更加贴合现有的业务，因为不是核心的业务，所以数据中心省的钱越多，就有越多的钱投入到新的领域里，实现业务未来应用的提升。
对于金融，甚至超算中心来说，数据中心是他们的核心竞争力，每一笔数据中心的投入，都决定未来的市场地位和用户数量，对于这一点来讲，非常重要。对于电信运营商来说，很大的IT知名厂商来说，数据中心和云计算会变成他们的业务，整体考虑数据中心的时候，要考虑到规模化、动态化的考虑。
考虑到实际的时候，限制的一些条件，租赁到期了，我们现有的场地是没有办法用的。这个时候我们更多考虑的是新建。具体来说，在规划的最初，在开始五个步骤的时候，我们必须考虑三个部分。
第一，在我们的数据中心的时候，我们的目标是什么？就是我们怎么样平衡我们各个目标的优先级。
第二，我们确定哪些人应该参与到数据中心的构建过程中。在这个过程中，因为涉及到众多的人，要考虑众多的因素，这里如果有相应的参考，设计的工具，当然可以大大加速这样的流程。但是在规划开始之前，第一步要确定的是你的目标和你的预算。确定好这一点的时候，我们如果进一步来看，刚才的三种类型的数据中心，对于企业来说，数据中心是工具，对于金融保险证券，甚至超算中心来讲，数据中心是他们的投资，电信运营商，数据中心是他们整个的业务，这个层面的时候，我们第一步要决定的就是数据中心实行的战略，就是我们确定自己的战略目标。
另外，在这个过程中，选择什么样的地方，我们现在是选择北方的寒冷地区，因为自然冷却的时间长，可以节省大部分的运营的费用，我们需要选在投资政策好、招商政策比较好、人力资源比较丰富的地区。
另外一点，要考虑六项指标，容量、密度、预算、成长、计划，以及关键等级，还有整体的能效一系列的指标。接下来的部分是考虑怎么样通过六项指标，进一步评估计划，然后明确数据中心整个规划的思路。
第一步来说，规划数据中心的时候，必须得从业务的需求着手，确定IT的需求，一旦确定了IT需求的时候，就能确定需要多少台服务器。然后相应来说，可以确定说，需要多少的密度，按什么样的密度，这两部分确定预算。成长预算会影响到起始的发展程度。
节能减排的目标纳入国策以后，能效也是很重要的指标，这个阶段的时候，我们需要邀请合适的人员介入，第一，了解业务需求，第二，要实际的把业务需求转化成IT需求。这个层面的时候，我们更多的是明确在初期设立的目标，然后确定相应的参数值。我们刚才考虑了，这里面有六个指标，不简简单单是我们说的，业务决定我们用多少台IT设备，所以决定我们的容量。同时，因为我们的业务需求，也决定了我们这个数据中心的关键等级，我们是第几级的。
另外一部分，同时因为业务需求，也决定我们成长的计划。与此同时，我们的容量又决定了我们的预算，功率密度，甚至我们的效率和我们的成长计划。
