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2021数字化转型TOP50

发布日期:2022-02-25 来源:互联网周刊作者:网络
 

  毋庸置疑,数字化转型是目前形而下方面的重中之重,构成了最重要关于创新的热点关键词之一。但数字化转型的本质是什么,数字化和信息化有什么区别,数字化转型到底能给企业带来什么,这些问题有待通过业绩不断验证。行动力是外在和内在的统一。

  去定义数字化并不重要,因为企业的产品与服务一定要获得实际认可才是业绩,价值实现、意义的过程本身就是创新的过程。是什么在推动数字化转型?可以对比的是,在数字经济时代,市场发生了很大变化,需求的形态多变,利用数字化技术和手段可以更快把握市场需求,这是很明确的事实。同时,产品与服务的所需的创新点才得以凸显出来。

  尤其对于大中型企业,“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”显得更加重要,任务也更加艰巨。配合国家层面的“三去一降一补”“深化供给侧结构性改革”等,没有数字化转型,解决一些问题是不可想象的。

  数字化转型的成功,可能不在于采用什么技术,而是一种真实的愿望和实事求是的精神,真正以国家和市场为中心来实现各要素的高效配置,其中人的因素仍然是首要的。因为产业互联网要解决的,仍是“人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾”,必须是由人推动的一种新价值链的重构和新商业模式的创新。产业能力由各行各业的骨干企业所组成,背后是一代又一代领导人的理念。

  需要重复的是,数字化并非最终目的。数字化是信息化的一种延续,强调的是数字技术对企业的重塑。从实践路径上来说,它强调的是在整合信息化的基础上,提升企业对数据的处理能力,实现降本增效的目的。数字化转型则是以数字化为突破口,通过数字化技术推动企业调整业务布局、组织架构等。因此,数字化是转型的契机和方向,而不是全部。

  从表层架构来看,数字化必须深入到企业完整战略规划体系中,从部门管理、生产运营到商业模式等不同维度进行改造和突破,协同推动企业数字化转型,获取新的发展动力;从深层思维来看,单纯的线上化并不能解决企业数字化转型的问题,实现“基业长青”的目标,对数字化转型来说,更为重要的是企业数字化思维的建立,是从管理思路、商业逻辑到企业文化的意识变革。

  创新需要使命,信念比创造力更驱动创新。

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