尽管三一集团的裁员事件得到了妥善解决，但有法律界人士表示，以此种方式进行人员调整在一定程度上已经涉嫌违法。而对于三年前三一集团董事长梁稳根做出的“宁可高管降薪也不让员工减薪、裁员”的承诺，如今也成了市场质疑的对象。但更重要的是，对于缓解三一重工现金流窘境的H股上市，似乎也不被市场人士看好。看来，面对比08年更严峻的市场环境，三一重工需要想出更加治本的方法才行。
裁员门阴霾笼罩三一重
经过三一集团一段时间的努力，“裁员门”事件似乎已经出现了转机。7月7日，一名刚刚与三一重机签署解除劳动合同协议的工程师表示，现在的心情很复杂，需要重新面试找工作了。据21世纪经济报报道，当天下午，上海地区约有70多位同事做出了和他一样的选择——拿着1.5万元赔偿金离开三一。另外约20位工程师则同意留岗或转岗。
而相比于上海的转岗，沈阳发生的则是一场由培训而引发的“裁员”争议。200多名重装研究院的研发工程师，在6月29日收到邮件通知，称被列入“优化30%的人员名单内，需于7月2日前至人力资源部报到培训。
而当涉事工程师们反对参加培训后，公司又说要进行一场考完无法查卷的‘任职资格评定考试’，不合格者才参加培训。7月4日，在向人力资源部门要求答复未果后，沈阳三一重装的部分员工于7月6日至沈阳市信访局投诉。随后在重装公司老总承诺，员工可自愿选择培训，而无论参加培训还是留岗，公司都会一视同仁不会区别对待后事件才平息。
而据上海君拓律师事务所主任俞敏律师介绍，现在有不少单位采用上述这些方式进行人员调整，其实有些时候涉嫌违法。俞敏律师表示，比如员工参与培训学习，首先工资待遇不能有变化；如果是转岗，或其它涉及劳动合同条款内容的变更，这必须要劳资双方协商一致同意，如果是单方变更，那么必须有‘依法变岗’的理由——比如员工不能胜任工作；即使如此，转岗后的岗位也得与员工的知识结构水平有一定关联性。
行业低迷致三一祭起裁员大旗
而从三一裁员风波的背后，我们看到的实际上是整个行业和企业的不景气。
从去年4月份开始，伴随国家的宏观调控和市场不景气，我国工程机械市场开始出现持续低迷现象，在此前，该行业曾呈现爆发式增长。
数据显示，继前4个月持续下滑之后，今年5月份主要工程机械压路机、装载机、推土机和挖掘机销量同比分别下滑29.70%、25.77%、29.90%和23.92%。市场不景气，企业之间的价格战也随之而起，一些企业不得不降低产品价格，以刺激销量。
据了解，以往国内工程机械的销售主要以融资租赁和银行按揭为主，客户需要支付20%~30%的首付，才能提取设备，但是进入今年上半年，不少公司开始以零首付方式销售，在下游企业资金收紧、无法支付余款的情况下，坏账大量增加。
从经营业绩来看，今年工程机械行业整体下滑近20%，而国内市场占三一重工主营收入接近90%。业内人士认为，三一重工在目前的环境下，将不得不过苦日子。
更有分析人士认为，此次裁员是三一重工为此前的快速扩张埋单。但是，市场好时就疯狂扩张，而市场不好时就先拿裁员应对的行事方式有些不负责之嫌。
梁稳根承诺成空三一重工被疑难自救
还记得2009年初，面对席卷而至的全球金融危机，三一集团曾以“董事长梁稳根只领一元年薪、董事全体降薪90%、高管降薪50%”，但对普通员工则承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”的姿态，迎接挑战。如今却因“变相裁员”而引发市场持续关注，这似乎也可以说明此时的市场要比之前更加严峻。
三一重工应收账款高达201.23亿元，现金紧张，这是从数据上直观反映出的问题。但是过度的销售政策，粗放的管理政策则是引起资金问题的根本原因。而引起这根本原因的客观因素则是因为整体经济的放缓，房产限购带来的工程建设减速。
在经济放缓、整体行业低迷，市场竞争愈加激烈之时，三一重工为了实现自己的全年销售盈利目标，采取了分期付款、按揭贷款或融资租赁等信用销售模式来拉拢客户，当然在市场行情好的时候当然能够以此提高自身竞争力，吸引大批客户，实现利润快速增长。但是，一旦市场需求下降，行情不好，还款风险必然增大，而这些风险最后只能由设备生产商和银行来承担。
外部经济寒冬之时，机械行业下滑这些客观因素可以作为导致三一的过度销售，进而资金紧张而导致裁员的最好的理由，不过企业要想在这经济寒冬之时通过裁员，也不过是一时自保。一个企业的成功，离不开企业员工的成功。只有通过企业员工改进生产技术，提升产品科技含量，加强企业核心竞争力才是在寒冬之时企业自救的根本方法。
