1、数字化与电气化彼此依赖，相互推动，正在催生着新一轮的能源革命与工业革命。
2、为初创型企业赋能，为工业企业数字化转型的最后一公里打通通道。
3、制造业按照4个方向去做数字化转型：第一是能源和自动化的融合，第二是云和边缘的融合，第三是设计制造到运营维护两个阶段的融合，第四是分散管理到集成式企业管理的转型，这也是制造企业的数字化转型的大势所趋。
施耐德电气谢佶隽：构建创新生态，赋能数字经济
如下为演讲实录整理：
各位朋友，各位专家投资人大家好。
我是来自施耐德电气的谢佶隽，目前负责是耐德电气大中华区的创新及投资业务，很高兴今天能有机会跟大家交流。
放眼全球，我们正在迈入一个更加数字化，也更加电气化的时代。一方面物联网大数据、人工智能等关键技术的交互与推动，让数字化的竞争得以提速；与此同时，全球能源正处于一场电气化的运动之中，包括清洁能源比例的大幅上升，电动汽车的快速发展等。
从这些趋势中我们能够看到数字化与电气化彼此依赖，相互推动，正在催生着新一轮的能源革命与工业革命。我们也希望在这样一个数字化变革中，可以跟初创公司一起抓住机遇，合作共赢。
首先简单介绍一下，我们是一家法国公司，到今天已经有180多年的历史，我们是全球能效管理及自动化领域数字化转型的领导者。我们是一家科技公司，全年有5%的营业收入要有创新，创新是我们的DNA，2018年全年收入我们是260亿欧元，全球有超过13万名员工。我们也是一家地区分布非常均衡的公司，在欧洲、在北美、在东南亚等地都有非常成熟的业务体系，我们的业务也覆盖了庞大的终端市场，具体包括了建筑数据中心和网络、工业、能源和基础设施等等。
在很多业务领域，我们都处于全球第一的位置。我们进入中国33年，一直是经济发展和改革开放的参与者和贡献者。我们走过了销售在中国、制造在中国和目前创新在中国的不同阶段，我们也是行业内第一家推动中国原创战略，以及完全实现管理层本土化的跨国企业。
目前我们在上海、西安和北京均有全球研发中心，通过融合IT信息技术和OT运营技术，将能源自动化和软件结合起来，为客户提供集成化的能效管理、解决方案，可以帮助客户节能增效，提高运营效率，提高设备的安全和可靠性，从而帮助客户加速绿色智能制造的转型，达到可持续发展的目的。
施耐德电气认为制造业要按照4个方向去做数字化转型：第一是能源和自动化的融合，第二是云和边缘的融合，第三是设计制造到运营维护两个阶段的融合，第四是分散管理到集成式企业管理的转型，这也是制造企业的数字化转型的大势所趋。我们可以提供端到端的绿色智能解决方案，帮助制造企业实现这4个维度的转型。
除了传统强项硬件外，我们还有非常丰富的软件应用，比如数字化交付、运营、预测性维护的软件等。我们可以提供从咨询到落地全方位的解决方案，既可以提供顶层的设计规划，又有性能可靠的软件和硬件产品，帮助客户最终实现数字化转型。
“魔方”是施耐德对绿色智能制造规划策略方法论的总结，首先从上到下，我们分为业务架构、管理架构、应用架构、数据架构和技术架构；然后从制造的维度，我们分为装备数字化、控制高级化、运行智能化、管理信息化、决策智慧化5层的管控提升措施；同时从价值链的角度，分为采购、研发、建造、生产到营销。这样一个“魔方”可以让企业非常精准地找到自己转型的重点和定位，降低风险，找准方向。
我们也看到整个转型充满了创新风险和不确定性，为了降低风险和对生产的冲击，我们也愿意拿出资源和客户一起成立联合创新中心，跟大家一起深入探讨，对一些应用场景进行实验，我们有完整的以四维融合为特征的规划设计，同时又有完整的解决方案。
下面我给大家举一个例子，“灯塔工厂”是达沃斯论坛上提出、由麦肯锡制定的一个标准，对精益生产数字化水平、安全、自动化、绿色等7个维度，提出了非常详细的评选标准。全球只有一共差不多20家左右的“灯塔工厂”，我们自己在武汉的工厂，通过推进精益生产理念和部署数字化系统取得了显著的效益。在2018年也被达沃斯评选为全球“灯塔工厂”的称号。
我们关注的重点在能源转型、数字化以及智能制造领域所涌现出的新的技术，新的应用，以及新的业务模式。
除了有孵化机构之外，我们还有自己的风险投资基金，也会跟国内外著名的机构合作。我们的优势是有巨大的产业网络和行业资源，我们希望可以跟优秀的初创公司合作，建立创新生态圈，把我们丰富的国内外产业资源提供给初创公司，帮助他们更好的成长。
今年我们也是非常的荣幸，可以跟创业邦合作，一起推出“绿色智能制造创新计划”。这个活动主要聚焦在工业互联网领域，以我们丰富的客户需求为导向，通过创新加速营快速试点落地，而初创公司也可以获得订单和资本层面的支持。我们希望可以通过计划，更好的对初创型企业进行赋能，促进IT和OT的融合，同时也为工业客户开发出更加全面、更加领先的解决方案，为工业客户数字化转型的最后一公里打通通道，我们也在此希望大家可以积极的参与。
