变革的技术所带来的变革机会
谈到变革的技术，每一个人每个国家给它起的名字不一样，有的人把它叫做工业4.0， 有的人把它叫做物联网，还有一些人把它叫做制造业的变革，也有人用人与机器人之间的互动完善这个定义，不管叫什么名字，有一点最重要，就是应该如何帮助企业抓住这当中的机会!
将产品上市的时间缩短50%，成本减低30%等等，都是根本性变革的最大体现。如此趋势对中国来说是比较特殊的趋势吗?绝对不是这样的。Helmuth Ludwig介绍，很多国家都在面临和拥抱着这样的趋势。如今，很多国家又重新将重点放回在制造业上，相信德国注重制造业的程度世人皆知。尽管，英国正在一条越来越走向服务型经济的路上，但是也意识到制造业对人们来说是社会的核心。就连美国也在推所谓的制造业复兴，其实制造业的复兴在美国不光有政治力量驱动，也包括学术界，很多知名的学者都写了很多关于制造业复兴方面的文章，这也驱动了这一变革。
Helmuth Ludwig表示，制造业不光是中国在关注，周围的很多国家都在关注，他们认为制造业的变革是未来的机会和核心竞争力所在，如美国、德国和日本等等，他们都给制造业进行了重新的定义，都有全新的战略规划。
中国的工程师在德国提出工业4.0战略之后，对这些概念的变化做出的反应，让Helmuth Ludwig感到十分钦佩，他称赞到，中国的专家能够在第一时间就理解了工业4.0背后所存在的潜力，并且进一步进行了发挥，只以举动不得不让人们感到中国的强大。
走进数字环境的三个成功驱动力
虽然挑战在发生着变化，但是成功的驱动力并没有发生变化，Helmuth Ludwig认为，需要由三个重要的要素构成;第一，市场推广的速度仍然要非常快。第二，你仍然要非常灵活。第三，你仍然要非常的高效，比如说能效比较高。
中国对待能效的问题是非常严肃的，Helmuth Ludwig在MIT新出的研究报告中看到中国二氧化碳的排放量，原定2030年达到峰值，现在会在2025年达到峰值，中国在降低能耗、提高能效这方面真正的在严肃认真的做一些事情。
对Siemens PLM Software来说，Helmuth Ludwig认为，重要的不仅仅是高效性和生产效率，还包括缩减产品上市时间，还有灵活性。所以当大家走进数字环境，最重要的三个成功的驱动力，或者叫三个类别，就是“更快”“更灵活”“更高效”。
