1. 研发、制造和销售业务系统两端弱，微笑曲线不微笑。
2.组织结构、流程和人力资源管理三部分构成与企业规模和发展的不适应
3. 没有合理的公司治理结构、科学的战略管理程序，指挥系统高度人治化
4.企业追求短期利润导向而非最大化价值导向
5. 产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染低技术含量、产品附加值较低）
三、传统制造业现状分析
传统制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。
清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。传统制造业随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，在新形势下在其发展中企业的各种问题也随之出现，如融资困难、信用不足、人才匮乏基础薄，包括、硬件基础、管理基础，仍然表现为“弱、小、散。”等。
1.服务应用平台体系建设的不完善
2.生产计划控制的模式落后
3.供应链管理不完整企业应变能力差
4.成本计算不准确，成本控制差
5.人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据
6.组织机构和业务流程不完善
7.管理制度缺乏以及人治现象严重
