公司领导与考察团在交流
公司合规部詹斯亮经理与考察团合影
据了解，交流团是香港理工大学企业管理人才发展中心受香港特别行政区的的委托而组织开展的学习队伍，主要是为加深香港特别行政区行政人员对人力资源管理及经济发展与策略的认识，掌握政府所面对的挑战及解决方法，同时，深化与内地的交往与合作。
在一楼会议室，詹斯亮经理首先向交流团介绍了公司近年了经营发展情况，重点介绍公司在科研人才、科研成果、产品应用等方面所取得的成绩。当了解到公司的军事化管理模式被央视二套《商道》栏目独家采访报道，并荣获“2009中国管理模式杰出奖”时，交流团很是赞叹与好奇，并详细询问了具体的做法。詹经理在回答中表示，军事化管理模式，是董事长何思模教授在易事特发展过程中，把自身经历与成功者的经验相结合，逐步探索出来的适用于易事特人才管理的一种模式。该管理模式的成功应用，不仅使公司从高层领导到普通员工，每一位易事特人在工作中都具有高效而坚定的执行力，还使每个员工从进到易事特的那一刻起，每个星期都要接受培训和学习，在有效提高工作效率的同时，也提升了员工的素质和在职场上的竞争能力。
在一楼会议室，詹斯亮经理首先向交流团介绍了公司近年了经营发展情况，重点介绍公司在科研人才、科研成果、产品应用等方面所取得的成绩。当了解到公司的军事化管理模式被央视二套《商道》栏目独家采访报道，并荣获“2009中国管理模式杰出奖”时，交流团很是赞叹与好奇，并详细询问了具体的做法。詹经理在回答中表示，军事化管理模式，是董事长何思模教授在易事特发展过程中，把自身经历与成功者的经验相结合，逐步探索出来的适用于易事特人才管理的一种模式。该管理模式的成功应用，不仅使公司从高层领导到普通员工，每一位易事特人在工作中都具有高效而坚定的执行力，还使每个员工从进到易事特的那一刻起，每个星期都要接受培训和学习，在有效提高工作效率的同时，也提升了员工的素质和在职场上的竞争能力。
在随后的交流中，交流团还提到了公司福利、慈善事业等问题，詹经理的回答让交流团十分满意。公务员事务局一般职系陈念德处长表示：“通过对易事特进行深入考察交流，让我们更进一步了解到两地在人力资源及经济发展与策略的不同之处，更好地掌握国内的人力资源、人才市场及经济模式与趋势的最新状况，促进粤港两地的合作。”
