7、知识产权中心主要负责组织标准和专利的提取、积累、撰写和申报，以及专利池建设工作；
8、技术推进中心主要负责关键技术研发、产品设备研发、互动服务推广、提供行业技术支撑和提供产品体验测试服务；由联盟内企业根据生产实际、学校科研实力、产业发展情况，联合开发符合市场需求的项目，合作项目采取共同开发、委托开发、技术转让或技术咨询等多种方式。共同开发项目原则上由联盟成员的高校承担主要研发工作，企业承担中试工作，工业化生产则在企业中实施。高校和企业在研发和中试及产业化阶段密切配合，加快技术开发和成果转化工作。项目成果的分享和利益分配按“谁投资、谁收益”的原则，由参与项目各方结合项目实际情况以合同的方式进行约定。项目成果和收益也可留在联盟内部，作为后期研发项目的经费支持；
9、运营中心主要负责产学研战略联盟的策略策划、公共关系管理、公共资源管理、组织培训和市场运营；
10、管理中心主要负责战略联盟公共资源与基础设施的建设及其维护，财务管理，后勤保障等。
（二）产学研战略联盟运行机制
联盟成员大会是联盟的最高权力机构。由全体成员代表组成，成员代表大会的职权是制定和修改章程；选举和罢免理事单位；审议常务理事会的工作报告和财务报告；决定终止事项；决定其他有关重大事宜。
理事会是成员代表大会的执行机构，在闭会期领导本联盟开展日常工作，对成员代表大会负责。理事会职权为通过提请联盟成员大会修改联盟章程的决议；执行联盟成员大会决议；制定联盟发展规划和工作方针；制定联盟年度工作报告；向成员代表大会报告工作状况和财务状况；批准成员的加入，审核成员的除名；选举和罢免理事长、常务理事，决定秘书长以及对各专业部门主要负责人的聘任；审议批准和修改联盟内部管理制度；讨论和决定其他重大事项。
战略发展顾问委员会一般情况下，每季度开一次会，需紧急处理的，可召开临时会议或电话会议。
秘书处设秘书长一人，并设专职办事人员。秘书长是联盟的法定代表人，全面主持联盟的日常工作。秘书处的职责是负责具体执行联盟成员大会决议，协助理事会管理各专业部门及成员在联盟内的活动；负责联盟成员大会会议及理事会会议的筹备和召开；负责联盟工作规划的推进落实、联盟宣传工作和产业研讨等活动策划和组织管理；起草联盟年度工作报告，起草年度财务预、决算报告；负责受理加入联盟的申请，对申请实体资格进行初步审查；依据联盟有关处罚制度提议除名违规成员及受理成员退出联盟的申请；负责受理普通会员加入理事会的申请，对申请实体资格进行初步审查；向理事会提出议案以及负责联盟成员大会和理事会交办的其他事项。
以项目为纽带，通过实体单位进行纯市场化运作管理。承担广东省半导体照明工程研发及产学研战略联盟委派的各项任务，具体运作机制详见联盟章程。
（三）产学研项目工作流程
