CA168首页 > 自动化信息 > 中自视点 > 信息详情

施耐德电气尹正:没有管理 企业减碳不可持续

发布日期:2022-05-20 作者:网络
 
中国确定“双碳”目标已过去一年有余。目前,“1+N”政策体系框架已经成型。作为一项长期国家战略,“双碳”不仅是能源问题、环境问题,更是经济问题和长远的社会发展问题。

其中,相关政策明确提及“打造绿色标杆企业,完善各环节管理和服务机制”。作为推动经济社会发展的中坚力量,企业是实现“双碳”目标的关键主体。在意识到可持续发展从可选题变为必选题之后,企业面临新的挑战,就是如何将“双碳”目标变成企业的可持续性实践,而不是仅仅留在口号层面。

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正
 

“企业要变成减碳行动派,成败的关键在于管理。” 施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示。“首先,企业要意识到,减碳不是某一个具体时点的问题,而是一个不断提升、不断向前发展的过程, 2060年碳中和也不是终点,还要继续迈向零碳。与此同时,减碳也不是某一个单独节点的问题,关系到整个企业运行系统的方方面面。也就是说,企业减碳需要长时间且全系统推进,而这就需要管理和文化的保驾护航。”

不少企业缺乏“可持续发展管理”

面对从减碳出发推进可持续发展这一宏观命题,很多中国企业对可持续发展与经营管理的关系还认知不足。联合国开发计划署此前开展的《中国企业可持续发展目标实践调研报告》显示,近九成中国企业都表示了解碳中和等可持续发展目标,但无法明确这些关键目标和企业发展之间的关系,大多数企业还不知道如何将可持续发展纳入管理体系。因此,在可持续发展目标和企业经营目标之间往往出现偏差。

在北京大学国家发展研究院教授陈春花看来,过去30年,因为外部环境和自身能力的提升,增长成为一种惯性,以至于企业管理者把增长与持续性等同起来,没有为真正的可持续发展奠定基础。一些企业将可持续发展理解为做公益、增加成本,认为经济效益与可持续发展之间“此消彼长”。

不仅如此,一些企业将可持续管理理解得过于片面,认为可持续发展主要是指污染防治,只要不污染超标便万事大吉。清华大学绿色经济与可持续发展研究中心主任钱小军指出,目前我国大多数企业对于低碳、环保等企业社会责任和可持续发展的态度依旧停留在初期的“被动合规”阶段。但在“双碳”目标之下,绿色低碳转型已经不能只作为企业的口碑塑造或合规部分的工作,而是要深度融入企业的主营业务。

“可持续发展是一场没有终点的长跑,不能头疼医头、脚疼医脚。以减碳为例,在快速上马各种减碳项目之前,企业首先需要先搭建完整的可持续发展顶层规划,制定全面的管理制度,形成有力的执行抓手,这些都在考验管理层的长远目光和管理智慧。”尹正表示。

如何保证企业可持续发展管理机制的有效性?钱小军认为,需要把可持续发展融入主业,让企业上下形成可持续发展的共识,主动通过有效的管理机制和实践,实现经济效益和社会效益的双赢。同时,还要搭建开放式的生态系统以惠及合作伙伴,不局限于自身一环,推动生态链上的上下游伙伴共同向低碳转型。

可持续发展管理核心在文化建设

作为知行合一的零碳先锋,施耐德电气在可持续领域的优异表现不断获得认可。今年2月,施耐德电气连续第五年荣登《财富》杂志“2022年度全球最受赞赏公司”排行榜。在此之前,施耐德电气已连续11年入选《企业爵士》“全球可持续发展百强企业”榜单,并荣获了多项全球权威ESG评级认可,包括碳排放披露项目(CDP)、“道琼斯可持续发展世界指数”等。

之所以取得这样的成就,与施耐德电气长时间践行可持续、推进体系化的可持续管理分不开。

“施耐德电气可持续管理的核心在于文化建设。”尹正表示。“只有全体员工上下一心,才能获得持久的生命力。” 施耐德电气的员工价值主张是包容、意义、赋能,其中“意义”就是让自己的工作更具备社会价值,以践行可持续发展为荣。

其中,统一认知是第一步,即理念先行。施耐德电气认为,一家企业成功与否,评判标准已不再局限于规模和盈利能力,而是其经营活动是否产生积极的社会影响,是否保护了子孙后代的生存环境。能够平衡两者实现双赢的企业,才是真正成功的企业。施耐德电气早在2000年初就开始探索可持续发展与企业发展的关系,于2005年创建了可持续发展评估体系,用量化的方式定期衡量可持续发展的表现。

基于联合国SDG目标,施耐德电气做出可持续发展长期承诺

在统一认知的基础上,设立可持续目标。施耐德电气基于联合国的可持续发展目标,制定自己的可持续目标,每三年或者五年更迭一次,通过设定更高的目标,不断提升和超越自己。关于减碳,施耐德电气于2019年承诺,到2025年在自身运营层面实现碳中和;到 2030 年在公司运营层面实现净零碳排放;到2050年,实现供应链运营层面的净零碳排放。

为保证目标实现,搭建管理制度,并对目标层层分解。施耐德电气早在2014年就专门成立了人力资源与企业社会责任委员会,推动可持续发展目标融入公司治理,使可持续成为每个员工的行为准则。基于可持续发展目标设立的指标,与员工与高管的绩效挂钩。同时,施耐德电气将各项指标进一步量化,并提出具体行动计划,层层分解落实到全球各个部门,并定时开展评估。

将目标融入到业务当中,推进业务运行的同时践行可持续。“施耐德电气认为,企业运行的每个环节都有减碳的空间,都有推进可持续的机会。”尹正表示。施耐德电气的可持续是从设计开始,搭建了“设计—采购—生产—交付”的绿色全生命周期运营管理机制。正因为把可持续目标融入到业务运行当中,保证可持续的投入才有回报,从而产生了经济效益,而这正是企业能不断推进可持续的动力。

为促进可持续发展自驱力的形成,不断推进文化建设。尹正介绍,施耐德电气的企业文化建设聚焦“员工健康安全、气候变化、高效利用资源”三个主要维度,不仅为全员提供长期培训,还鼓励员工开展各种可持续相关的创新。在施耐德电气厦门工厂,为解决电镀生产线的废水问题,员工自发研究、设计和建设了一套废水回收处理系统,原本含有毒化学品的生产废水经过处理后可以回到生产线继续使用,实现93%的工业废水回收利用,大大节约了水资源,降低了环境风险。

施耐德电气厦门工厂,获工信部评为“绿色工厂”

“来自一线员工的创新往往最贴近生产运营需求,不仅能切实推进公司的可持续发展进程,同时也赋予员工意义感和自豪感,进一步强化可持续发展的企业文化,最终形成正向循环。” 尹正表示。从2017年至今,施耐德电气在中国的工厂已经减少碳排放达到80%以上。

开放的可持续管理

在碳中和带来的挑战面前,管理可持续发展的能力,决定每个企业的生死存亡,而减碳也需要全社会的共同努力。2020年,施耐德电气提出到2040年实现端到端供应链的碳中和。为了进一步推动供应链减碳,施耐德电气已在2021年启动了供应商“零碳计划”,帮助全球前1000位供应商到2025年实现运营减碳50%。

施耐德电气启动供应商“零碳计划”

授人以鱼不如授人以渔,施耐德电气还在2021年推出了可持续发展咨询服务,在帮助客户搭建减碳路线图的同时,也助力客户打造体系化的管理机制,从顶层战略规划到具体实践落地。值得一提的是,目前施耐德电气的绿色收入已占到全球总收入的70%以上,这意味着可持续理念与业务发展的深度融合获得了市场的高度青睐,产生了可观的经济效益。

“在‘双碳’时代,企业的运行逻辑已经发生很大变化。”尹正表示,“不仅业务要取得成功,还要方方面面践行ESG,且能带动整个生态圈迈向可持续。唯有此,才有可能成为业界有影响力的企业。”

[信息搜索] [] [告诉好友] [打印本文] [关闭窗口] [返回顶部]
0条 [查看全部]  网友评论

视觉焦点