“艾默生中国慈善项目”由中国总部主导及全面规划，其所属各业务单元积极参与从而推动当地社区项目发展;同时，借助公司专长，专注于技术工程及基础设施建设、教育健康及人道救援两个重要领域。五年来，Emerson对中国慈善项目的坚持笃行，开展了广东乳源危房重建、天使阳光(儿童先天性心脏病)行动、新长城计划(特困大学生助学项目)和母亲水窖等项目，取得了良好的项目成效，得到员工和受益人的支持和认可，也获得了社会各界的广泛赞誉。
关于取得成效的原因，Emerson中国区总经理赵大东介绍，“Emerson的慈善项目不仅是只捐一笔钱，而是确保项目之间的成效叠加和后续跟进管理。”在描述Emerson中国慈善项目现状时，他详细介绍，管理过程是Emerson业务长期持续稳定增长的关键，同样在开展慈善项目过程中，“强化计划性，通过强有力地控制和跟进系统来确保项目的推进、‘“关爱社群，积极改善员工所在社区的生活质量环境”与‘“加强项目与项目之间的成效叠加，扩大爱心的传播范围”是Emerson慈善项目的三大特点。
Emerson在过去的财政年中投入了两个新项目：“天使阳光行动”与“广东乳源危房重建”。在项目的推进过程中，每一环节都有很强的计划性，且有有力的控制和跟进系统确保项目推进。这体现了Emerson注重项目计划性及过程管理，让爱不断传递的公益理念。
据Emerson中国人力总监邓清华介绍，在中国红十字基金会发起的“天使阳光行动”中，为了让爱积极地传递，Emerson在捐助支援病患儿童的同时，密切观察捐助儿童的动向，并从公司中招募志愿者前往病患儿童家中，给予儿童信心，关注儿童身心健康发展。目前已有25名儿童得到救助，还有20名孩子正在等待手术排期。
秉持着这种让爱传递下去的信念，Emerson还积极响应广东省政府发出的“幸福广东”的号召，2011年前往广东扶贫地区连南及乳源进行调研。经过实地考察，决定帮助乳源县方武村56户贫困村民重建危旧房屋。为了进一步了解当地村民生活改善情况及房屋建设情况，去年9月，Emerson在公司内部招募志愿者并前往广东乳源地区，白天为村民建房，晚上为村民开展娱乐表演，帮助重建工作顺利进行。
Emerson“关爱社群”计划的宗旨就是“致力于改善员工们所在社区的生活质量和生活条件”，重点活动包括为贫困地区学生提供教育支持，组织艾默生志愿者为社区服务，改善经济落后地区的生活条件等。
邓清华介绍，为了鼓励员工尽己所能回报社会，支持贫困地区的教育事业，公司内部发起的“希望工程1+1手牵手”活动就是“关爱社群”计划的其中之一。本次活动成功帮助来自四川和广东的贫困家庭儿童重返校园，完成小学教育。
项目叠加，扩大项目成效
“Emerson鼓励‘新长城计划’的受助大学生参加义务支教和母亲水窖的现场调研行动，这种叠加方式，能够更好地跟进和扩大项目成效。”赵大东介绍项目叠加时表示。
2009年Emerson开始参与“母亲水窖”项目，及时解决了云南省当地居民的严重缺水问题。为进一步了解居民生活改善情况，同时让被资助的大学生了解社会，走进社会，近两年由公司员工与“新长城计划”中被资助大学生们组成的志愿者前往实施项目的百余家庭进行回访调查。
在调查过程中，Emerson注意到一所学校约有160个孩子，而包括校长在内只有4个老师。为了支援这所学校的教学，Emerson号召“新长城计划”受助大学生与企业员工参与到义教活动中。在招募云南乡村义教老师的过程中，志愿者们根据农村孩子们的教育情况自备教案，演练和讨论。经过热烈的评比和筛选，2013年7、8月间，他们带着电脑、文具奔赴偏远学校开展义教活动。
“最令我欣慰的不是看到他们拿到受助金，满心欢喜完成学业的那一刻，是这一路上我见证他们渐渐成长走向社会的点点滴滴。在这些义教活动中，他们不畏辛苦，认真准备教案，上好每一堂课。我相信，他们都会成长为栋梁之材，看到他们与Emerson共同进步，我十分高兴。”邓清华与我们分享了这次活动的感受。
Emerson中国慈善项目还有一个特点，就是全员参与。Emerson在中国有40多家企业，他们都积极参与所在地、社区的各类公益慈善活动。比如费希尔久安输配设备(成都)有限公司在Emerson总部的支持下，在清泉小学开展持续的义教项目，让孩子们获得多元化的教育。而在参与活动过程中，员工们感受到了奉献的价值所在，也增强了团队精神和企业凝聚力。
Emerson中国慈善项目在公益慈善领域的探索与努力还在继续。2014年，Emerson将继续发展中国公益慈善项目，在原有基础上，充分利用企业优势和项目特点，将原有项目做深、做细。用实际行动回馈社会和所在社区，与社会各方一道，为中国的公益慈善事业发展，探索更有效的途径与方法。
