联盟架构图如下：
理事会：理事会由联盟成员单位主要负责人组成，决定联盟技术发展方向与重点工作任务，协调资金筹措、使用、成果转化及收益分配方案等联盟重大决策事宜。
为方便日常工作，理事会选举产生联盟的一名理事长单位和若干名副理事单位，并由各联盟单位推选产生秘书长一名，负责联盟成员单位的日常协调工作。
专家委员会：由来自企业的管理、技术专家和高校派出的相关教授专家组成。委员会代表技术供需双方，以需求方为主。专家委员会负责研究联盟的技术发展方向与重点研发项目。审核项目可行性方案、预算与计划，并向联盟成员单位报告。
秘书长：负责具体协调联盟各办事机构工作，领导秘书处处理联盟日常事务工作。
执行机构（秘书处）：秘书处为联盟服务常设机构，负责联盟日常运行事务，包括草拟各类文件、拟定联盟计划、财务管理、后勤服务、公关宣传等。
联盟各单位成员产学研关键技术研发项目结合：联盟各单位成员根据各自的产业链定位与相应的专家结合申报国家、省、市RFID关键技术重大项目。
知识产权、标准组：专组管理联盟各成员单位产生的知识产权申报，标准的制定与申报。
成果应用工程项目组：联盟内各成员单位产学研结合出来的研发成果项目推广应用。
六、项目成果管理
项目成果的分享在具体的合作项目合同中具体规定。
七、战略联盟的运作机制
（一）创新能力建设与资源共享
联盟成员单位都具有从事技术创新所需的先进仪器、设备等研发的物质条件和信息资源。联盟组建后，逐步实现联盟的科技资源共享，尽可能减少重复投资和重复建设。加强科技仪器、设备和实验室的联系协调，建立协作网，根据各单位的优势和专业领域特点，确立一批对联盟成员单位开放的实验室和中试基地，保持共享科技资源的高利用率，有效提高科研人员对关键仪器、设备的操作技能和试验精度。结合市、省、国家重大项目实施，市、省、国家的专项资助，联盟成员自筹等方式，逐步建立联盟的高水平、特殊实验平台和试验基地；建立联盟的网站，利用网络信息技术促进联盟单位的信息、资源整合与共享，条件成熟可面向行业开展服务。
