菲尼克斯电气--顾建党：数字工业新时代，工业人的新主场和新使命！

在刚刚结束的2020世界人工智能大会中，菲尼克斯电气中国公司总裁顾建党先生接受了智能网2025China.cn记者的采访，并从企业家的视角，针对当下工业企业的数字化转型路径，3T技术的融合，以及技术、战略、人才之间的动态关系，分享了自己的思考与实践。

当前，数字化转型已成为工业企业的核心战略，疫情的爆发更加凸显了企业数字化转型的重要性。在顾建党先生看来，没有一个企业能够在快速变化的世界里独善其身，面对未知的市场挑战和多元化的市场机遇时，企业若想实现基业常青，应具有强烈的危机意识、壮士断腕的转型决心以及受用无穷的方法论，主动应对这场数字化变革。
 

作为最‘中国’的德国企业，菲尼克斯电气花费了近8年的时间钻研数字化转型的思考与实践，我们希望能和所有工业人一起并肩奋战，携手拥抱数字智能新时代。

当意识与决心升起之时，工业人都会面临同一个问题：数字化转型之路究竟如何走，且走的更长更远？在揭开方法论谜底前，顾建党先生深刻剖析了工业企业在数字时代的“症结”，力求对症下药：

“首先是经济周期的挑战。任何行业都存在经济的起起伏伏，对于工业企业而言，我们需要在经济新常态下找到未来的可持续发展之道。

第二，产业技术的更迭。行业在不断升级，新技术如潮水般波波涌来，无形中加剧了企业的竞争压力。

第三，时代的倒逼转型。过去我们会认为数字化、互联网化、智能化是遥不可及的目标，而现在，数字工业时代已经来临，我们不得不迎难而上。”

此外，顾建党先生还列举了这一时代下工业企业需要做出的三大改变。

发展工业事业、捍卫工业文明，同时坚定不移地接受新思路、拥抱新世界，这是菲尼克斯电气一直以来的探索目标。而针对工业企业数字化转型的方法论，顾建党先生早已描绘出了具体的实施计划——“数字化转型铁三角模型”。

从数字化1.0时代(基于传统IT架构的信息化管理)到数字化2.0时代(基于大数据、云计算、边缘计算等技术的智能化运营)的技术更迭中，顾建党先生认为最为重要的是实现数字能力的无缝切换与融合，这也是架起“数字化转型铁三角模型”的稳定基石。“IT与OT是一个工业企业的立身之本，是需要不断夯实的发展根基。而数字2.0时代，随着DT技术的涌现，企业想要提升核心竞争力，需要包容‘数据’新象——将IT、OT、DT技术三者融合，打造数据引领下的全新商业模式。”

多数工业人认为自己是“OT人”，实际上，工业已经迎来了3T融合的时代。IT看重业务流程合理，OT看重业务执行稳定，而DT看重业务决策高效，把工业的技术、经验、知识与最佳实践进行沉淀、复用、重构，从而在战略、业务、流程、技术、数据与组织等方面构建全价值链运营体系，实现由内到外的改变和重塑。

融合之道，让技术与数字化运营体系发生改变，而这一变化是为了更好地回归产业，打造战略与数字化商业模式，助力企业实现长盛不衰的转型目标。“数字化转型的根本是战略行动。有实践才会有收获，我们要相信数字化投资一定会起到推动作用，优化最终的运营成果。”顾建党先生表示。自8年前开启数字变革之旅，到如今年报业绩的大幅上涨，菲尼克斯电气已经用实践有力证明了数字化转型所带来的骄人成绩。

菲尼克斯电气联合本土合作伙伴共同成立了“生态赋能共创会”，以 “赋能中国，赋能中国企业”为使命，在智能制造的浪潮中就数字化、智能化以及产品技术创新等方面实现深度合作，通过全产业链视角思考企业转型之道，打造共享服务模式、共享制造模式和共享供应链模式于一体的智能产业生态。

如果技术和战略是一个企业的核心竞争力，那么人才就是为企业提升“战斗值”的重要支撑力量。工业企业的成功离不开人，更加离不开能够认清形势、应对挑战，并且时刻拥有数字使命感的优秀人才。“过去我们提到工厂，脏乱差的字眼立刻浮现。而当我们提到数字化，眼前的阴霾尽数散去，霎时间海阔天空。优秀的工业人必须要能够清楚地了解时代，认识时代，拥抱时代，树立连接OT、IT与DT的使命，通过全员的认知升华来提升企业数字化组织能力。”

这一观点充分体现在了菲尼克斯电气重磅推出的一款革命性平台——PLCnext Technology上。该平台基于Linux开发而成，包含两项非常重要的技术，一个是EMS，用于运行和同步管理器；另一个是全局数据空间GDS，用于保证数据的一致性。两项技术在保留传统PLC编程优势的同时，可实现编程语言、工具及开源功能集成方面的自由度。

以数字时代的新技术、新能力、新视角去改变现在，改变工业，共塑行业美好未来，在这一变革中，顾建党呼吁工业人要自己做主角，这是工业人的新主场和新使命！