我们不能否定这样一种设想，因为互联网思维就是强调包容，鼓励创新。刘总设想的全球能源互联网或许比我们设想的智慧能源互联网会走的更快，走的更远。确实，在我们提出Energy-Net至今举步维艰困难重重，在中国几乎原地踏步，这其中的主要阻力就是来自电网企业。
互联网+
李克强总理在今年的政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”
为什么是“互联网+”而不是“+互联网”？自上一轮互联网热潮兴起，每一个企业、每一个机构、每一级政府都建设了自己的官方网站，甚至投资兴建了门户网站，这些就是“+互联网”，但是，没有改变他们的传统管理运营模式，互联网仅仅是一个点缀。
“互联网+”是用互联网已经形成的成功经验管理模式，逆向整合传统企业，通过互联网思维和创新，重新塑造传统行业。
2010年，我们将互联网与传统的咨询业务进行融合，第一次尝试了“互联网+咨询”，利用互联网收集信息和处理分析信息的特殊能力，整合推进我们的咨询业务，成立了中国能源网研究中心和专家顾问委员会以及能源专家智库。至今承接了国家能源局、财政部、国务院发展研究中心、国开行、中国企业投资协会、国家电网、中石油、中海油、华电、国电、中煤、中广核、中电国际等数十个政府央企，以及国际能源署、美国能源基金会、英国繁荣基金、法国电力等国际机构的课题上百个，并多次获得国家能源局科研优秀成果奖，成为中国能源最著名的独立第三方咨询机构。
互联网+什么？首先需要+互联网思维，要+创新，形成“互联网+互联网思维+创新+传统行业”，“互联网+”是一次思维方式的革命，是对传统经营理念实现颠覆的一次革命。
互联网思维
“互联网思维”是一个“仁者见仁，智者见智”，并无统一、规范和共识的标准定义，只能意会，难以言传。站在不同角度，从战略、战术层面，不同的价值观、利益格局，不同的行业、职务，一千个人会有一千种对互联网思维的不同定论。互联网思维是一种思维模式，是一种理念，它基于“开放、平等、互动、合作、参与”的群策群力；具有跨越性、跨界性、穿透性和非线性的整合思维；“从群众中来，到群众中去”，用户主权，用户至上，“一切从群众出发”；强调去中心化、去中介化、扁平化和压扁中间层；认为产品和服务是有机的生命共同体，推崇服务即营销。
2014年1月17日，上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥在“腾讯大家”上，发表了一篇关注度颇高的文章《互联网思维就是毛泽东思想》，相继被诸多网站转载刊发，这篇文章或许可以帮助我们了解什么是互联网思维。毛泽东思想是总结一代人以弱胜强、以小博大夺取胜利的经验，也是一种成功的思维模式的创新。
