国际市场形势充满不稳定因素，随时有可能殃及全球每一个地区，众所周知，资本主义市场每隔10年就会发生一次，而每一次的经济危机的破坏性都是强大的，未来的市场，中国不仅要走向国际化市场，更要扩大国内市场的需求，以强化自身对未来世界经济危机的强大冲击。
未来中国经济的增长应该主要依靠发掘可持续增长的内需及提高社会运作和生产效率的投资，对施耐德电气而言，必须从投资和内需这两大命题中发掘商机：进军西部、深挖内需、专注能效管理。”负责战略与业务发展部的施耐德电气中国区副总裁Patrick Gaonach向本报称。
从2009年历史上第一位中国籍CEO朱海上任，到2010年将亚太区总部从香港移到北京，中国市场在施耐德商业帝国中的地位愈发提高，其本土化也越走越远。
事实上，施耐德的三大战略在中国“十二五”的发展战略中都有迹可循。
2月24日，统计局发布的《中华人民共和国2011年国民经济和社会发展统计公报》指出，2011年能耗下降指标未能达到国家发改委此前制定的3.5%的节能指标，诸如此类的消息对于包括施耐德在内的能效管理公司而言存在利好，他们的机会来了。
2012年施耐德宣布的未来几年在中国的三大战略：“GO WEST”， “GO IN”，“GO GREEN”，这一战略融合了进军西部、深挖内需、专注能效管理三大战略的智能城市解决方案，施耐德认为这将有助于获得政府订单助力业绩提升。
2011年8月，施耐德电气中国区CEO朱海在西北、西南区域发展重地西安、武汉、重庆拜会当地政府、企业及合作伙伴。随后，当年11月施耐德便宣布将西部区域总部落户西安，并在西安成立研发中心，西安成为施耐德进军中国西部的桥头堡。
Patrick表示，由于许多优秀的人才都大量集中在东部沿海地区，因此西部的发展相对滞后，这也意味着西部蕴含着巨大的商机，“施耐德电气就是要跟上西部大开发的步伐，与西部各地区政府、企业及人民一起探索业务合作、投资与社会发展的机遇与机会。”
施耐德的第二个战略“GO IN”，即深挖内需。施耐德认为，尽管其电气设备在行业内知晓度颇高，但不少消费者在家具装修等日常生活中对施耐德电气的产品及方案还认知不够，这个领域市场巨大。Patrick说，“内需的其中一个重点在于用电安全，中国居民现阶段的住宅用电器设备，有约三分之二都未能真正达到国家安全标准规范，从安全性、产品合格率角度来推广产品也是施耐德电气深挖内需的另一个体现。”
中国对节能减排的重视也给施耐德带来了机遇。2月27日，工信部正式发布了《工业节能“十二五”规划》，明确了九大重点行业的节能目标。提出到2015年，总体工业节能指标为21%，同时《规划》对包括有色金属、石化、钢铁等行业在内的九大重点行业明确提出了各个行业节能目标。
Patrick称，施耐德电气希望在中国的“绿色经济”中担当重任，专注能效管理，提高能源使用效率。他认为，如何通过市场化的机制，通过关注能效管理，既达到节能减排的目标，又让企业及社会同时在经济上受益，是企业在依靠国家各级财政补贴外必须深入思考的问题。
企业要强化自身的战略性发展意识，才能在未来的市场上占得一席之地，施耐德深耕内部市场；拓展具有业务需求性区域市场；继续专注能效管理，提升领域的权威性，只有专注才能专业。
