导读： 任何成熟的战略都基于特定主体对自身资源及发展环境的深刻理解和精准认知，以及在此基础上形成的先导性理念。准确认识工业4.0的核心理念，是把握其实质、洞悉其核心的关键，更是制订合理应对措施的前提。
企业生产经营和发展空间呈现生态系统特征。当作为生产者的企业与作为消费者的客户以及中介、政府、销售商等相关主体通过智能网络紧密连接起来时，企业生产经营和发展的空间就不再是特定的地理疆界或产业集聚区域，而是一个综合的商业生态系统；而决定企业创造及获取价值能力和水平的，也不再是其在产业价值链中的地位，而是其在生态系统中的生态位。依据企业在生态系统中的地位，可以将其分为生态构建及主导者、群落优势和掌控者、寄居生存者三种角色。具有不同生态地位的企业，其经营活动的对象也不尽相同。对居于主导地位的生态构建及掌控者而言，其主要经营对象不再是产品，甚至也不是商业模式，而是商业生态系统本身。其它企业只有生存与发展在具有活力的商业生态系统中，才能获得借势腾飞的阶梯，奠定持续发展的基础。
企业家思维及精神需升级
德国工业4.0蕴涵的工业生态及企业经营理念变化，必然要求企业家形成新的商业意识和思维，主要体现为：
首先，从竞合思维转变为聚合思维。竞合思维倾向于把与企业经营活动有关的利益相关者分为两类：一是存在较多利益交集的合作者，二是具有较多利益冲突的竞争者；当然，合作者也不排除有竞争关系，竞争者也不排除有合作关系。其实，竞合思维背后所隐含的战略追求是自身利益最大化。而在工业4.0拟构造的商业生态系统下，自身利益最大化实际上只能在短期实现，长期执行必然导致生态系统恶化，进而损害所有主体的利益。因而，必须把竞合思维转变为聚合思维。所谓聚合是指，将生态系统中每一个主体均视为具有共生关系的利益相关者，依据企业业务活动特征并通过其使命和追求将相关主体聚集在一起。聚合思维不以短期利益最大化为目标，而是以生态系统的协同共生发展为根本追求。
其次，从管理思维转变为合作思维。管理思维产生和存在于一体化存在的企业组织，其以激励和约束个体行为为手段，以追求企业效率最大化为目标；即使强调尊重个体、以人为本等，仍不能规避将员工、下属作为管理对象。合作思维则与此不同，其产生和存在于虚拟或合作组织，其不再将以契约等形式参与组织活动的主体视为下属和被管理对象，而是视为具有共同事业追求的合作伙伴。合作思维不反对追求效率最大化，但其基点不是通过组织制度激励和约束，而是基于共享、共赢思想和参与者内在动机的自觉行为。
再次，从控制思维转变为共享思维。控制思维基于资源稀缺性及企业价值最大化目标，其以对优质稀缺资源的独占和控制为主要手段，力图通过占据产业价值链核心环节或高端、实现对价值创造及分配过程的控制。资源稀缺是人类社会将要面对的永恒课题，创造价值也将是企业或生产者的永恒使命；然而，解决资源稀缺的有效手段不是少数人对优质资源进行控制，而是将其与世人分享，共同寻求创造更多资源和价值的更有效途径。全球创客引领的分享思想、先行者创立的共享模式、特斯拉开放专利等行为，都是共享思维的成功案例。
