中国制造2025涵盖了10个重点行业，5大领域，那么如何在中国制造2025实现智能化工厂，从富士通看要分成三步走：
第一，首先要建立一个具有一定基础的信息平台，也就是以现在各个领域的单元，涵盖生产、制造、销售，目的是实现从业务到数据的转变，只有在做好这一步之后才能更多的考虑第二步，就是实现业务单元的互联互通。
面向“中国制造2025”的智能工厂实践
▲富士通中国副总裁兼北京公司总经理汪波
第二，业务单元互联互通。中间要考虑最主要两方面：1：是工业互联网;2是大数据运用，通过这两种数据垄断如何更好的协作、协同，互联互通，从而打造企业的数据平台，这里的关键次就是所谓的数据到数据，或者从数据大数据。
第三，智能化。只有基础的信息平台和业务单元互联互通推进之后，才能有效推进智能化，最终实现的目标是实现各个业务单元之间的业务和数据的协同，实现整个工厂运营的人、机、料、法、环的智能协同。
要实现智能化工厂，这些元素都是不可缺少的从最底层的传感机器人包括ERP、云服务等这些都要充分的考虑。另外要始终围绕核心观点，数据驱动，两个维度一个是智能制造，一个是数字化工厂。智能制造包括资源、排程、质量、能源、设备、物流。数字化工厂包括数字化设计、虚拟产品，工厂仿真、作业仿真，物流仿真。这些能够做好，围绕中间的中心点，数据为驱动，建立适合自身企业的大数据平台，通过和互联网的充分对接，最终实现整个企业的高速发展。
无论设备怎么发展，电脑始终不能代替人脑，一个企业是不是有核心竞争力，其核心力在于人，中国制造2025也好、工业4.0也好，目标实际上希望提高企业整体的运作效率，从而把人从产线，从简单的劳动中间释放出来，最大的目标是通过智能设备，解放人的智慧，同时打通数据到业务的各个环节，最终打造互动性智能生产。
