“过去三十年，中国能源市场的发展是非常快速的。”西门子大中华区油气与电力集团总经理姚振国在接受21世纪经济报道记者采访时说，“在经历30年的跨越式发展后，中国已经从承接发达国家技术，变成部分业务的全球中心。”
近日，西门子中国油气与电力MindSphere应用中心在苏州市正式揭幕，该中心建设历时一年，汇集算法专家、行业专家、平台架构师、产品经理、软件开发和前端UI设计师，基于西门子物联网平台，开发新的数字化应用与商业模式。
截至目前，西门子已在全球设立了20个MindSphere应用中心，业务领域涵盖工业、发电、交通和智慧城市业务。本次落地苏州的应用中心是其在柏林、奥兰多、巴塞罗那和古尔冈后建立的第五个中心。
姚振国表示，对于中国来说，已经加入到了全球整体的产业链中，西门子考虑更多的，是做中国业务的同时，也能和中国合作伙伴一起面对全球的市场。“现在已经不是以德国为中心的时代了，每个业务都会有全球几个中心同时负责。”他说。
而在这一应用中心落成背后，是西门子集团剥离油气与电力业务的整体思考：将包括发电、油气、输电和相关服务业务四大板块彻底独立、打通和融合，应对未来不断转型的能源市场。
战略转型逻辑
两个月前，作为西门子“公司愿景2020+”战略构想的后续举措，油气与电力集团（GP）经股份公司监事会同意，正式剥离，随后将成为上市公司并实现独立运营。
具体而言，GP由石油和天然气、常规发电、输电和相关服务业务组成，它将通过剥离和随后的公开上市（分拆）获得完全的独立性和企业自主权。
此外，西门子计划将其可再生能源企业西门子歌美飒的多数股权（目前为59%）转让给油气与电力集团。西门子还将放弃其在油气与电力集团的多数股权地位，持股比例将会略低于50%。
值得注意的是，尽管2018年全年营收和利润均大有所下降，但无论是公司还是能源部门仍然获得盈利，这并不像是其他综合工业公司在亏损后的仓促解体；另一方面来说，随着近几年业务的发展，在行业中的确存在专业化重组的趋势。
在姚振国看来，和其他工业巨头不同，西门子的转型有着自己的逻辑。
他表示，一方面，西门子的能源业务已经跨越从油气、发电、输电、服务到可再生能源几大板块，每一个板块都需要长周期地、个性化地服务客户；另一方面，西门子的运营模式是希望各个业务板块按照行业特点发展业务，医疗、交通板块的剥离也同样体现了这一逻辑。
因此，GP的独立是为了贴合未来能源转型的方向。内部产业链打通，提高了公司跟随能源转型而转型的能力；同时，提升在产业链中的运营效果，通过降低一次能源尤其是化石能源的消耗、增加清洁能源的比重。
“未来能源行业的供应格局，将会是多能互补，风能、光伏甚至包括氢气，都将是能源供给中的重要部分。”姚振国说，“因此，从内部来说，这是我们整体对能源产业的重新打造。”
新的商业模式
站在能源行业转型的角度看，不仅需要新的技术，更需要新的商业模式。
以国电投河南公司为例，在他们和西门子签订合作协议后，双方共同合作建立了远程诊断中心，除了自有机组外，还积极引入外部机组，在其运营的平台上目前共有20台机组。在某种程度上，他们已经不仅是西门子的客户。
独立的能源业务集团，让西门子得以以更灵活的方式选择与合作伙伴的合作方式：共同运营或是各自独立。“完全可以基于客户对于数据或者是对于他的业务模式诉求进行相应的调整。”姚振国说。
在商业模式背后，姚振国对于能源行业数字化有着自己的理解。“我们的定义，在这方面一共有四个关键点。”他说。
首先就是效益，数字化需要盘活资产，提高效率。“跟我们合作的每一家公司，都是横跨中国的大型集团，不同地区有不同的特点。”他说，“这不是一个商业模式可以套用的，需要针对不同地区不同机组的特点进行设计。”
其次，在于可靠性。通过数字化，能够把历史上所有机组群的故障出现的频率和事故分析的原因组建出一套数据库。依靠数据的经验对未来进行预测，通过数字化提升机组运行的可靠性。
第三，在于可利用率。“前两个解决之后，还有其他的问题。”他说，“例如现在许多公司发出来电却上不了网。如何进行协调，在什么时间点和什么负荷状况下上网能实现效益最大化，需要数字化进行测算和确定。”
最后，就是网络安全。尤其在中国，和能源相关的许多数据对安全的要求极高，越是庞大、负责且互相关联度极高的数据，超过了常规可控制的范围之后，网络安全将会是最为核心的因素。
