2021世界创新峰会“进化中的大企业创新4.0”圆桌论坛
在举国创新的时代背景下，大企业有先天的资本优势、人力优势和成熟的业务模式，但同时这些也有可能成为大企业创新的桎梏。面对大企业如何在数字化加速发展的时代来推进创新的问题，庞邢健分享道，“创新4.0与其说是创新生态的竞争，不如说是创新生态的协同。当前，已经很难单纯用竞争的角度看待创业环境，对于大企业而言，开放的心态很重要，要有协同整个供应链创新的决心和行动。”以工业领域为例，传统的工业企业OT技术实力强，在IT创新领域能力稍弱，但是单纯的IT技术无法在工业场景落地，这种时候就需要从场景出发，以开放的心态推动技术融合，集生态圈之力为客户解决实际问题。
施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健
具体到创新的方法论，对内，施耐德电气通过创新的文化不断推动内部组织结构的变革，在内部建立敏捷组织，提高内部沟通、协作的效率；同时，通过数字化的手段加强与客户的互动，向外传递以管理咨询、绿色智能制造、绿色能源管理、精益生产以及可持续发展为核心的咨询服务。以绿色智能制造创赢计划为例，施耐德电气携手生态圈，很好地联合了产业链上下游，从工业企业的真实场景出发，给予有着技术专长的初创企业以技术、市场、战略、管理等方面的全面支持，共同打造可落地、可复制的解决方案。
最后，庞邢健总结道，“对大企业而言，创新首先要消除组织内部的阻力，培养企业内部的创新文化。对外要有开放性的心态，不论是在技术层面还是产业链层面，联合生态圈实现价值共创，才能为社会和企业创造更恒远的价值。”
