首先，按照传统模式进行采购，要一次性支付设备硬件、软件费用还有卖方利润，后期还需为设备维修和耗材进行花费，最终加起来也是一笔不小的投入；而领邦的新商业模式，用户只需要支付硬件成本，软件和卖方利润分期支付，就像给质检工人发工资一样，且发2人力工资换回8人力生产力。在购买生产期间领邦免费对硬件进行保修（硬件出厂5年以上除外）和以礼包方式赠送耗材，用户无需为储备配件和耗材等进行花费，只为购买生产力付费。传统方式相当于买设备，新模式相当于购买生产力，这才是根本区别。
这种新模式虽然乙方利润滞后、存在商业风险、且需大量融资，但却给甲方机械换人提供了便利。甲方为质检购置设备，传统买法属于固定资产投资，风险较大；新模式买法属于管理优化，把“给人力发工资”换成了“给机器人发工资”。
另外，支付的生产力费用还体现了灵活性，例如：客户在生产淡季，就不用给iBrain发工资，或者多台“端设备”，只给少数设备发工资。
同时支付生产力费用的灵活性还表现在：不用的功能无需支付费用，例如：客户近期生产薄形产品侧面外观不需检验，则可以只订购主面外观和尺寸工位，而不订购侧面外观检验功能，这样，只需支付这两个检测工位的费用，无需支付其它工位费用。
新模式“给机器人发工资”看似总在花钱，但花的每一分钱都有生产力，都比人力质检便宜很多倍，由于不必为不需要的生产力付费，所以花费的总数相比传统购买设备模式，要少很多，实在是一种划算的商业。
即便某些客户出于某种考虑，必须一次性买下设备，领邦公司也支持一次性购买多年（例如5年）软件使用权的商业模式，以与传统采购模式等效，解决客户的特别需要。
综上，在人工智能时代，由于云端融合计算成为主流，技术革命当然地推动了商业变革，“给机器人发工资”这种随用随买生产力的方式，把工厂部门变得轻资产啦！也可以快速响应市场的风云变幻啦！
这是一种新型生产模式，一种轻资产生产模式，一种质检外包的模式，一种工厂门槛降低的模式，总之是一种代表未来的模式，是一种先进生产力的代表。也只有先进的生产力，才能在竞争中获胜！
