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灰色水泥的“绿色突围”--施耐德

发布日期:2016-07-23 浏览次数:18239
 施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一, 1836年由施耐德兄弟建立。如今,它的总部位于法国吕埃,施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者,为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2012财年,施耐德在全球的总营收达到240亿欧元,在100多个国家拥有超过140,000名员工。

19世纪,施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业;20世纪,从事电力自动化管理业。在成立的170多年里,施耐德电气遇到过无数次挑战,也做过数次重大战略选择,现在集团已经成长为行业领导者。

19世纪

1836年:施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂(71),两年后他们成立了Schneider & Cie。

1891年:已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场,对自身进行了改革创新。

20世纪前50年

1919年:通过欧洲工业和金融联盟(EIFU),施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里,施耐德与当时主要的国际电气集团西屋(Westinghouse)进行结盟,从而拓展了自己的业务范围,使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

战后:施耐德逐渐停止武器制造,转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场,施耐德进行了整体的结构重组。

20世纪后期

1981-1997年:施耐德电气抛开一些非战略活动,继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略,施耐德进行了几次战略并购:TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

1999年:通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel,施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月,集团改名为施耐德电气,更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

2000-2009年:随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻,施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位,这些市场细分包括:人机对话、不间断电源(UPS)、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全(如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等)等。

  配电产品:
接触器和保护继电器,断路器及开关,母线槽与线缆管理,熔断器式隔离开关,Evlink电动汽车充电解 决方案,功率因数校正-元器件&系统,能源管理系统,绝缘检测系统,配电盘柜及配电盘,通用机柜, 模数化低压终端配电产品,电动机起动


工业自动化:
人机界面(终端和工控机),传感器及 RFID系统,信号灯柱,可编程逻辑控制器,按钮盒、预接线系统 、接口,按钮,开关,指示灯,按钮盒及主令,接触器和保护继电器,断路器及开关,测量及控制继电 器,熔断器式隔离开关,电动机启动,电源及变压器,工业通讯网络,软件,运动控制与变频器,通用 机柜

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