2008 年初，我被安排到电控事业部工作。那是兆瓦机组刚刚安装，机组不太成熟，人们对新机型也不太熟悉。电控的问题接连不断，整个队伍为应付现场的问题，搞得人仰马翻，筋疲力尽，弥漫着一片沮丧的情绪。
早期最严重的问题基本是三个部分，变流器的故障，变桨控制器的故障，DP（通信）故障，尤其DP 故障几乎占了所有故障的70%。那时候，电控的主设备都是进口的，但外国厂家的工作方式，解决问题的速度，以及他们对待我们的态度，给我们上了很难受的第一课：他们不会按我们的希望去解决问题，他们也没有把我们提的意见放在眼里。要掌握自己的命运，只有自己靠自己。
打开局面的一项重要工作，是在电控事业部推行项目制管理，针对眼前的问题和未来的发展，我们成立了不同的项目小组（金风的项目管理从此走向轨道）。记得当时成立了十几个项目组，至少一半以上是针对现场问题的，属于攻关型的。同时，我们还设立了产品研究和开发型的项目组。在那样紧急和人员有限的情况下，设立后一种项目组在一些人看来是“不顾大局”、“不务正业”。在我看来，对问题不做深入的研究，解决现场问题就可能不彻底；如果不能把主要的电控设备和有关技术通过开发尽快做出产品来，就不能说我们掌握了这项技术。同时我更希望通过这些工作和过程，培养一支有水平的电控技术队伍。
找到所有问题的根源，是一个艰难而漫长的过程。对于技术问题，工艺问题的认识也是一个逐渐深入和明晰的过程。在项目小组锲而不舍的努力下，在产品供应商的协作下，一个月、两个月、半年，有的在一年之后，问题被一个个解决，机组也逐渐趋于稳定。记得2008 年9 月份，安装的近百台机组可利用率终于达到92% 时，我兴奋得一夜未眠。
在我的记忆中，DP 问题和变桨控制器的问题解决是最让人难忘的。先说DP 的问题，李强小组负责的这个项目。在机组的塔架和机舱内，各种电气安装在一个狭小的空间内，强电、弱点、交流电、直流电、大电流、小信号交织在一起，不是被影响就是影响别人，千头万绪一团乱麻。记得小组曾对塔架内的辐射干扰源，以及设备、线路被干扰情况，地线情况，接线工艺等进行过各种检查和测试，发现过地线问题，接插头的问题，通信线路选择的问题，滑环的问题，变桨控制器的直流电源以及接地的问题，电缆及通信线路安装工艺的问题，当这些问题一一被改进之后，并形成明确的采购技术标准、安装技术规范，DP 故障就像SARS 一样彻底消失了。最近我还想，明年电控技术中心是否应当设立“电气系统室”这样一个部门，继续研究避雷、地线、EMC 以及电气设备构成可能产生的一系列问题。
对VENSYS 变桨控制器故障问题解决的同时也是一个产品不断被改进的过程。庞云亭小组负责这个项目。初期，充电电源NG5 经常被烧毁，超级电容经常失效，旋转编码器经常丢码，散热风扇经常损坏。我记得我还参与过他们的两项内容的讨论。一是直流电源该不该接地的问题，有人告诉我说，设计者认为不接地没有问题。这个说法后来被证明是错误的。还有一个是超级电容在电路中的接法使它不断处于充放电的过程（电容充放电的次数决定它的寿命），同时也容易损坏充电电源NG5，后来证明电路的设计是有问题的。另外两个问题比较深奥，好像是直流电源输出的不同负载是否该分开的问题，以及旋转编码器的连接轴被磁化引起计数错误的问题，这些问题的发行如果没有一个锲而不舍的深入探索的精神，以及多方面的知识背景，是难以发现并解决的。包括散热风扇的损坏，在如何解决轮毂中的沙粒引起的问题上也颇动了一番脑筋。
这些问题得以解决，首先与电控人员破除对于外国技术、产品、设计人员的盲目迷信有重大关系。记得刚到电控事业部时，大家对于外国产品几乎一筹莫展，对于外国技术人员的错误很少怀疑。为此我还写过一篇文章《金风人失去自信力了吗？》，批判在外国技术、产品、设计人员面前的自我贬低和妄自菲薄，提倡解放思想、大胆怀疑和亲自试验的做法。正是在这样一种工作思路的指导下，电控人员开始摆脱对外国技术人员的盲目依赖，相信自己的能力，不但深入现场调查问题，还敢于解剖外国产品，用自己的知识、经验去改进外国人设计的产品。SWTTCH 变流器，FREQCON 变流器， VENSYS 变桨控制器，包括LUST、SSB 的变桨控制器，几乎都在我们技术人员的帮助下，消除一个个设计、工艺以及器件选用上的缺点，逐渐成熟起来的。
更为可喜的是，2008 年我们在为现场消缺、改进外国产品的同时，一直没有停止开发设计金风自己的电控主设备以及并网技术的研究。2010 年，以刘世军博士为主的项目小组经过两年的努力，开发完成1.5/2.5MW 的大功率变流器，并成功并网发电；以李庆江为主的项目小组完成用于高海拔和87 叶片的变桨控制器的开发，也已并网发电；以乔元为主的项目小组完成了金风机组低电压穿越的研究和试验。我们改造和自主研发、生产的电控主设备2010 年配套量达到50% 左右，明年配套的比例会更大。金风兴办的中国最大的电控设备工厂——天诚同创其实也是两年前的成果。在这里，我要强调的一点是，项目负责人的选择问题，电控事业部大多数项目的成功与项目负责人的业务水平、组织能力有很大的关系。当时的总工程师孙志勇的思想开放、工作积极、知识面广以及总工办主任陈晨有想法，有推动力也有一定的关系。
2010 年十月，已经装机运行的1600 多台机组平均可利用率已经达到98% 以上，又几十台的92% 到98%，这种进步是惊人的。两年前，我们播下的种子，今天开花结果了。至少在电控技术方面，金风基本掌握了自己的命运。这需要一点远见和坚持。
武总最近给我一条短信，希望我对解决750 机组现存的问题加以指导。我本来想写一篇关于如何处理技术问题的文章，后来我想，写一篇处理问题的思路和做法的文章也许更有意义。电控事业部是我两年前的一项工作，它已经进入历史。但我依然怀念那一段整个集体充满激情和具有创造性的日子
