炼化工程集团四建公司承担施工的山东东营联合石化230万吨/年延迟焦化装置施工目前进入收尾阶段。
为确保工程建设质量，项目部编制了程序作业手册，管理人员每天对施工现场进行技术质量检查，经过业主、监理等三方确认后才能进入下一道工序施工。为保证基础混凝土表面平整，模板支护过程中必须拉线检查，模板对接缝处用胶带密封。
为抓好工程进度，项目部确立土方开挖、钢筋安装、垫层浇筑等11项施工完成控制目标，计划倒排、责任到人，在施工过程中以3周滚动计划为龙头，发现进度偏差时及时采取有效措施纠正。
项目部还制定《施工计划奖惩办法》，做到保证按时完成计划，超额完成计划要奖，滞后计划要罚；加大组织协调力度，及时协调解决施工难题，保证当天计划当天完成。
工期紧张时，项目部组织开展百日会战，成立党员、青年突击队，开展互比互学活动，奖优促后，助推工程建设步伐。
为严格控制成本，项目部将施工任务进行分解，细化到天，按照施工进度安排分包队伍提前3天入场，培训合格后立即开始作业；车辆、吊车等机具经检查合格后入场即进行施工，按小时计台班，完工后及时退场；在吊车、挖掘机等机具的使用上不求大只求够用，以此节约台班费用；项目部的管理人员可丁可卯，一个不多，有效降低人工成本。
