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格力与小米的较量

发布日期:2014-07-23 浏览次数:29789 来源:《变频器世界》
       今年来业界热炒董明珠与雷军的10亿对赌,绝大多数迷恋互联网的人均看好小米,并且将这场对赌看成新经济与传统经济的实力较量。
 
       我没用过小米手机,不敢妄言,但根据网友总结得出如下结论,优点是速度快,兼容性好;缺点是做工粗糙,售后服务差。当然,还有一点是经常缺货,究竟是饥饿营销,还是制造跟不上?不得而知!如果网友所言属实,那以上特点则淋漓尽致地体现了小米的网络优势和制造劣势。雷军一定试图用先进的互联网思维和营销模式弥补制造短板,可结果并不尽人意,因为制造是硬功夫,来不得半点虚。
 
       面对互联网以及移动互联网的强劲发展势头,各国均欲占据制高点。美国人忙着搞互联网金融,中国人醉心于互联网电子商务,而只有严谨的德国人将其与传统工业结合,创造性地提出“工业4.0”。
 
       在工业4.0中,一个很重要的方向就是网络化的生产和数字化的制造正在成为决定成败的关键,所以要把现实的制造和虚拟的呈现完美地结合在一起。现实与虚拟生产相融合得益于创新的软件和强大的硬件。同时,大数据、云计算以及物联网这些技术都会用到工业4.0当中,但是工业4.0的范围又超过了这些技术本身。
 
       很显然,德国人是将互联网等新技术作为手段来持续强大自身的工业文明,再执全球制造业之牛耳。中国制造业过去几十年获得一定“成功”,中国成为“世界工厂”也是不争的事实。但是这种因投资和出口带动的高速增长如今面临巨大挑战:一是比较优势不再;二是创新能力严重不足;三是无法可持续发展。著名趋势研究专家时寒冰先生认为,正是将以房地产为代表的虚拟经济作为支柱产业发展才导致了过去十多年中国制造业大而不强的虚假繁荣,如果再不反思转型,中国创造无异于痴人说梦!
 
       不过,中国已有一定工业基础,如果我们能利用好新的互联网技术,用自动化手段达成工业化和信息化的融合,则可能实现从中国制造到中国创造的转型升级。否则,如果只一味地强调互联网等虚拟经济,甚至作为支柱产业,而不在中国制造的研发创新上下功夫,则极有可能重蹈当年彩电业的覆辙。
 
       当年以长虹为首的国产彩电巨头通过浴血奋战将中国彩电业的市场夺回到国内企业手中后,彩电厂商们俨然以民族英雄而自居,成功使得它们始终相信自己的成本-价格战略,却并未投入核心部件的研发,从而丧失了自主调整的时机,导致年产近亿台的国产彩电却没有一颗“中国芯”,依然受制于人且付出巨大代价,岂不悲哉!
 
       即便原来运用“微笑曲线”原理将制造业大多放在海外的美国,近年来也重建高端制造业,而这一举措使其较快走出危机。我们今天依然站在一个十字路口,如果不重建强大的可持续发展的制造业,而只是一味幻化新经济的未来,即使再神奇的互联网模式也最终成为海市蜃楼。
 
       因此,所谓格力与小米的较量,不是传统经济与新经济谁打败谁的问题,而该是顺应经济发展规律,相互借鉴融合并满足市场需求的过程。否则,二者皆为输家!
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