据温州市泵阀工业协会统计，2013年，温州泵阀行业实现工业总产值310亿元，同比增长7%，销售收入总额245亿元，基本和去年持平，税收入库总额为9.8亿元，同比增长12.6%。尽管受到欧美借贷危机和温州金融风波的影响，但温州泵阀行业系统共2900多家企业，没有因此而出现一家关停企业。根据行业协会预计，2014年，温州泵阀行业工业总产值要突破350亿元，实现销售总额270亿元，继续保持15%以上的增幅，出口交货值要达13亿美元以上，保持20%的增长，全年上缴税收12亿元以上，增长幅度超过13%……
温州市泵阀工业协会秘书长王挺文说，在逆势中，温州泵阀行业要向着“中国制造”方向崛起，就必须保持如此的发展速度。
加大科技投入力度：向“高端装备”方向挺进
很难相信，一家企业没有营销就能拿到超过2亿元的固定订单，温州五洲阀门集团就做到了。前些年，五洲阀门集团斥巨资研发成功在天然气长输管钱上使用的大口径硬密封球阀，现已经投入规模批量生产。国家能源部、天然气公司在西气东输项目中，在全国阀门行业中仅选了3家硬密封球阀供应商，其中一家就是温州五洲阀门集团，因此，五洲阀门每年从中可以得到超过2亿元的固定订单。
近年来，在温州泵阀产业中，比拼新产品、新技术的氛围浓郁，谁都不敢在产品创新上有所疏忽。据王挺文介绍，经过几十年的发展和积累，温州泵阀在设施装备、人才资源、品牌意识等方面都得到了大幅度的提升，在国内同行中的影响力得到了不断扩大，行业总体技术水平已经达到中上水准。但是，主要产品还是以通用阀门为主，因为通用阀门使用广泛，用户众多，但是，科技含量不高，利润较低。几年来，随着国内同行竞争的进一步加剧，企业间的危机感也越来越强，促使越来越多的企业纷纷加大科技创新投入，向超零界、高低温、核电、煤化工等高端阀门产品进军。
超达阀门集团总工程师邱晓来说，正在转型升级中的阀门行业，谁不在科技进步上下足工夫，谁就会被远远抛在后面，因此，超达阀门集团几年来加大科技成果转化的投入力度，近3年来，集团先后投入科技成果转化资金近5200万元，成功转化科技成果29项，先后获专利74项，其中6项发明专利，4个项目被列入国家火炬计划，2项获国家重点新产品。新技术让企业累计增加销售收入超过6亿元。
浙江石化阀门有限公司先后投入1亿元，上马年产5000台高低温阀门，日前已经进入批量生产，该项目可以为该企业带来每年超过2亿元的增加值；嘉利特荏原泵业先后投入7000万元研发12个创新项目；南方阀门有限公司在超零界火电阀门研发已经取得了一定的成果；慎江阀门有限公司的核电阀门生产也已经上马；方圆阀门集团的煤化工阀门已经投入批量生产……
王挺文说，这些高端阀门在国内都可以替代进口阀门，出口应用在一些大型的石化核电项目中，可以说，科技进步让温州泵阀业正向着“高端装备”方向崛起。
不遗余力吸引人才：全国泵阀行业高级别人才有近1/4在温州
求贤若渴，是温州每一位泵阀企业家的常态。
这些年来，温州泵阀企业的老总们倾全力在全国寻求各类高端人才，使国内阀门行业的尖端人才逐步向温州企业聚拢。
方正阀门董事长方存正有这样一个特殊的习惯，每天要在各种资料上查看5位阀门专业工程师的详细资料，为的就是“挖人才”。当他认为某几位工程师是自己企业发展所需的人才时，就会请猎头公司与对方联系，向对方发出诚挚的邀请，直至对方转投至方正阀门的门下为止。
据统计，目前，在温州的阀门行业里，从事规模以上企业科技研发人员在4800人左右，其中不乏高级职称的，更有享受国务院特殊津贴的高级别人才。国家阀门协会的统计资料显示，全国泵阀行业的高级别人才有近1/4就在温州。
王挺文说，温州泵阀行业用工人数约为8万人，近年来，温州企业通过各种努力，召集了一大批高端人才，然而，高端人才的年龄普遍偏大，出现青黄不接的情况，各类人才素质参差不齐，在行业务工的人员总体上还是以文化水平较低的为主，大学本科学历只占从业人数的2%左右。
为此，各行业协会和企业纷纷推出了自我培养人才措施，今年9月，伯特利阀门集团公司和永嘉县第三职业学校联合开设伯特利班，“伯特利”高级工程师周冬生被聘请为学校数控技师，“伯特利”将这个班定位为“伯特利的黄埔军校”。超达阀门也曾与专业大学合作联合办班，以解决企业人才的不足。
此外，在有关政府部门的牵头下，当前，温州泵阀业还与兰州理工大学合作，打造温州泵阀研究院；通过国家级泵阀检测中心、科技企业孵化器、国家星火计划龙湾阀门特色产业基地等公共创新平台，为泵阀企业培养人才，解决共性技术难题。
建成健康的生态链：抱团组建集团进入发展“高铁时代”
任何产业的发展与升级都需要上下游的紧密配合，从而形成完整而健康的产业链。泵阀产业也一样，近年来，温州的泵阀产业积极探索组建健康产业链。
2009年，凯喜姆阀门联手当地17家上下游企业组建集团，通过资源的有效整合和共享，以达到集团企业与产业快速发展的目的。此后，华夏、精工和华东等阀门龙头企业，纷纷效仿凯喜姆，使企业走向集团化。
王挺文认为，龙头企业带动上下游企业组建集团的最大好处就是，大企业能够整合有效资源，小企业“大树底下好乘凉”，达到了共同发展目的。
在阀门行业抱团组建集团最为成功的是2009年宣达集团整合了耐森、质一、衬里、防腐设备、进出口、新材料、美标阀门等七大子公司成立耐森阀业，形成“集团军”作战的规模效应。整合4年来，耐森阀业有限公司的产值增长了近4倍。企业发展进入名副其实的“高铁时代”。董侠秀说，以前运营企业要在销售和管理上花很大精力，加入宣达集团后，公司就被纳入整个集团的销售网络，再也不用担心产品销路了，公司只需带着技术团队一心一意做研发。近两年来，耐森阀业开发的核电外围海水淡化专用蝶阀，已成为国内市场上的佼佼者，凭借这一拳头产品，耐森阀业打败众多阀门巨头，成为在建三门核电站的阀门供应商之一。
浙江泵阀行业协会秘书长陈文荣说，近两年来，温州阀门尽管受到了欧美债务危机、温州金融风波的影响，但是，泵阀企业都在铆足了劲抓科技创新，引进高端人才，组建产业生态链等，已经形成了蓄势待发之势，使整体产业在逆势中，依然向着好的方向发展。
