在这个不确定的时代中，谁敢为自动化事业做雄心勃勃计划和预算？过时的增长机制已经不适合全球市场的新模式，现在正是计划革新和增长的好时机，这样将有助于在未来的竞争力排名中位居前例。
尽管大多数自动化公司今年都在增长，但因为全球业务的不确定性，这些公司的预算都非常谨慎。公司的现金都为未来可能衰退的经济或者有机会的收购业务预留。这就是为什么这些主要的公司不能得到大增长。
小规模的自动化公司通常现金和资源有限，并且他们主要是通过调整目前的产品，改善现有的销售渠道和地域扩张来获得发展。但是这种发展是有局限的，因为它很大程度依赖于销售代表的选择，加上支持全球业务的昂贵费用——旅游，培训，服务和物流。成功的企业正是借助新产品和市场来获得增长。
本文集思广益介绍了10个方法希望可以帮助公司带来新的发展机遇：
（1）文化的改变：采取适合企业的文化来获取新的想法，获得具有较高经济增长和更好利润率的新市场。提拔公司中雇佣最优秀的人才，并且雇佣具备不同背景和思想的新人。
（2）差异性的设计：你有没有注意到所有工业产品的外观相似——庞大，丑陋和笨重？不要降低你的产品以满足最低标准。走高科技的发展路线。给您的客户提供先进的功能，将赢的他们赞赏，从而使你从竞争对手中脱颖而出。
（3）鼓励创新：允许公司内部有新颖或不同的想法。专注于特定的产品和技术。鼓励员工参加先进，创新的团体和组织，可以激发用新的思维，创新方法。
（4）合作伙伴：一些最聪明的人是不会在你的公司，他们遍布世界各地。在友好的条件下和不同人群合作。建立虚拟团队。
（5）先进的制造业：倒转离岸外包。设定目标以生产出更便宜，更适合自己的设备。检测具有成长潜力的先进制造业。
（6）定价范例：高利润的高科技产品订制计划。考虑新的和不同的成本和价格结构。通过颠覆性的产品和定价追求高利润。
（7）吸引性的营销：利用网络技术找到并发现潜在客户。使用互联网的工具和方法，优化公司网站便于客户可以扩大搜索。最大限度地利用社会网络的获取和利用客户反馈意见。
（8）广告和宣传：停止旧的方式向老客户的宣传。创造新的促销活动，以吸引新客户。完善您的广告曝光率，广泛性，网络导向性，绩效性的定价。
（9）销售渠道：找到销售渠，明确客户目标，这样可以促成特殊解决方案和特定的产品形成。不要去同样的会议和展览会，开发新合作伙伴以赚取更多利润。
（10）承诺：这种变化只能从顶部开始。拥护者必须是首席执行官，要求新的思维与可衡量的结果。高级管理人员必须承诺，奖励创新的行为，惩罚不利的结果。一个实用的方法就是去除公司不好的那部分，或收购创新，追求新的范式。
美国拥有的人才以及继续保持其自动化行业的领先地位能力。我们国内具有大量创造性企业和人才。我们的目标是为自动化业务的增长培育的新方法，思路和创新。
